Hacia una Reinvención Radical de Puerto Rico

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Por el Dr. Edgar León

Puerto Rico se encuentra en una encrucijada histórica. No nos enfrentamos simplemente a una crisis administrativa, sino al colapso de un modelo de gobernanza que ha priorizado el clientelismo sobre la competencia. 

Con 140 agencias gubernamentales —muchas de ellas convertidas en meros cascarones vacíos que subcontratan sus funciones esenciales a ex políticos que forman compañías — el gobierno ha dejado de ser un facilitador de servicios para transformarse en la agencia de empleo más grande, menos interconectada y menos eficiente de la isla. 

Esos trabajos de gobierno tienen un salario de hambre excepto los que son de confianza. Hay que recordar que cerca del 41% al 43% de la población vive bajo el nivel de pobreza, en comparación con el 11% en el continente de los Estados Unidos de Norte America.

Este sistema de “agencias fantasma”, donde la responsabilidad se delega a contratos privados mientras el capital humano se utiliza para la propaganda política, ha asfixiado la innovación y institucionalizado la corrupción. Es hora de una reforma revolucionaria que utilice la tecnología y la voluntad ciudadana para desmantelar lo que ya no sirve.

1. El Desmantelamiento de la Burocracia Obsoleta

La transformación gubernamental no puede ser cosmética. El primer paso hacia la transparencia es la auditoría y anulación de contratos externos que solo sirven para enriquecer a políticos de carrera. No solo se hacen contratos sino que se aumentan luego de varios meses cuando nadie está al pendiente. 

Da la impresión que las subastas se arreglan para favorecer a compañías que están relacionadas con políticos retirados y activos. Debemos detener la hemorragia de fondos públicos destinados a puestos creados por nepotismo. 

La Inteligencia Artificial no es el futuro; es la herramienta del presente para mostrar el robo, la corrupción y eliminar la burocracia innecesaria. Un sistema gubernamental basado en datos y procesos automatizados reduce drásticamente las oportunidades de soborno y malversación.

2. Educación: El Fin del Engaño Académico

El abuso más cruel que se comete hoy es contra nuestra niñez. Mantener un sistema educativo plagado de ausentismo crónico y politiquería es hipotecar el futuro de Puerto Rico. La crisis de aprendizaje en lectura, escritura y comunicación es real. 

La práctica ilegal de promover estudiantes sin las destrezas necesarias para esconder el fracaso del sistema es un acto criminal. Nuestros jóvenes necesitan nuevas destrezas que les permitan competir en un mercado mundial dominado por la tecnología. 

Si el sistema público falla, la responsabilidad de rescatar la excelencia educativa recae en el hogar y en la exigencia ciudadana.

3. Geopolítica y Realidad Económica

Depender de la “fantasía” de ayudas externas ilimitadas es una estrategia suicida. En un contexto global de inestabilidad, con el aumento del costo de vida, la subida de la gasolina y los conflictos internacionales que afectan el petróleo, la autosuficiencia no es una opción, es una necesidad. 

Tras más de un siglo de dependencia, el cambio debe nacer de la soberanía intelectual de cada ciudadano. No podemos ser “rebaño” de gobernantes y legisladores que mienten y prometen soluciones que nunca llegan.

La Acción Ciudadana: El Cambio Comienza en el Hogar

Las instituciones no cambiarán por voluntad propia; lo harán por la presión de una ciudadanía inteligente que se niegue a ser engañada. No espere a que el sistema enseñe a su hijo a leer o comunicarse efectivamente. 

Tome el control de la educación en su hogar. Compre libros y pongalos en el cuarto de sus hijos, por toda su casa y el auto. La alfabetización real es la primera herramienta de libertad y democracia. 

Darle su teléfono embrutece a sus hijos le hace un daño adictivo el cual le afectará negativamente el resto de su vida.  Debemos exigir que cada centavo se mueva hacia la inversión tecnológica y educativa, no hacia actividades que solo sirven para el lucimiento político. 

La inteligencia colectiva es nuestra mejor defensa. Aprender nuevas tecnologías, fomentar el pensamiento crítico y desvincularse de la dependencia gubernamental es el verdadero acto revolucionario.

El futuro de Puerto Rico está en sus manos. No en las de quienes se enriquecen con los contratos de las agencias de gobierno, sino en las de los padres y profesionales que deciden, hoy mismo, que el engaño ha terminado.

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Apelativo confirmó One Alliance deberá pagar $2.9 millones a titulares del Ocean Sixteen

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Por Miguel Díaz Román

La aseguradora One Alliance Insurance deberá pagar $2,951,820.23 millones a favor del consejo de titulares del condominio Ocean Sixteen, ubicado en Río Grande, luego de que el Tribunal de Apelaciones confirmó el dictamen emitido por el Tribunal de Primera Instancia de Fajardo (TPI) el 16 de junio de 2025.

Además, el Tribunal de Apelaciones avaló la determinación del TPI que le impuso a One Alliance la obligación de pagar $15,000 por concepto de honorarios de abogado a favor de la representación legal del consejo de titulares del condominio Ocean Sixteen.

El fallo del TPI que fue confirmado por el Tribunal de Apelaciones obedece a una demanda que el consejo de titulares radicó en contra de la aseguradora por el incumplimiento de las disposiciones de su póliza de seguros en relación con los daños causados por el huracán María.

Juan Terrassa, quien es CEO de One Alliance Insurance Corp, sostuvo que la reclamación del condominio Ocean Sixteen está marcada por el fraude y que la aseguradora no permitirá que se paguen reclamaciones fraudulentas.

«!Vamos en alzada!. El consejo de titulares del condominio Ocean Sixteen reclamó en un principio vicios de construcción a la póliza que tenía el contratista y cobraron de ese contratista. Entonces, cuando ocurre el huracán María, reclaman los mismos daños que reclamaron antes y que el contratista no pagó. Entonces el tribunal no ha recibido la prueba nuestra para poder validar el tema de fraude.¿Vamos a pagar un fraude sobre una reclamación que no tiene nada que ver con María? Vamos en alzada. No tenemos otra alternativa. Si una aseguradora paga una reclamación fraudulenta está coparticipando del fraude. Nosotros no podemos hacer eso», sostuvo Terrassa.

En la demanda radicada el 18 de enero de 2019 el consejo de titulares del condominio Ocean Sixteen sostuvo que la póliza de seguro cubría daños provocados por vientos de tormentas y huracanes. La póliza se emitió el 6 de agosto de 2017 y vencía el 6 de agosto de 2018.

Alegan incumplimiento

De acuerdo con la sentencia del Tribunal Apelativo emitida el pasado 1 de abril de 2026, el consejo de titulares sometió su reclamación a One Alliance respaldada por informes periciales que estiman pérdidas sustanciales en el condominio. También alegó que la aseguradora incumplió su deber de ajustar y pagar la pérdida dentro del término de 90 días, según ordena el Código de Seguros.  

El consejo estableció que One Alliance incumplió el acuerdo contractual e incurrió en una práctica desleal en el ajuste de la reclamación por lo que exigió el pago de una indemnización por los daños sufridos junto con la imposición de costas, gastos y honorarios de abogado por temeridad.

One Alliance negó haber incumplido con las obligaciones contractuales que surgen de la póliza y rechazó haber incurrido en temeridad y en actuaciones negligentes y dilatorias en el ajuste de la reclamación de condominio Ocean Sixteen, según consta en su respuesta a la demanda radicada el 25 de marzo de 2019.

Intento de enriquecimiento

La aseguradora alegó que no llevó a cabo el ajuste de la reclamación debido a que no había recibido todos los documentos necesarios por parte del consejo de titulares. Según surge de la sentencia del Tribunal Apelativo, One Alliance sostuvo que hubo falta de mantenimiento del condominio antes del paso del huracán María y que el consejo de titulares intentaba enriquecerse injustamente de su reclamación. 

No obstante, la sentencia establece que en ningún momento One Alliance alegó la existencia de fraude, daños preexistentes o doble compensación.

La sentencia también resalta que el descubrimiento de prueba sufrió de múltiples interrupciones y dilaciones excesivas que retrasaron la resolución del caso. Y que a pesar de reiteradas intervenciones del TPI, One Alliance no entregó el informe de su perito oportunamente ni formuló una oferta transaccional formal, lo que provocó que el caso se extendiera hasta el 2023. 

Alegadamente, el TPI estableció nuevas fechas para las deposiciones, para el descubrimiento de prueba, la conferencia con antelación al juicio y para la celebración del juicio.

Tras concluir el descubrimiento de prueba, el 1 de junio de 2023, One Alliance notificó un requerimiento de admisiones que incluyó información que no había sido intercambiada y anunció dos testigos no revelados previamente. 

El 22 de junio de 2023 el TPI dispuso que el requerimiento de la aseguradora  se tendría por no puesto.

Al solicitar reconsideración, según señala la sentencia, One Alliance alegó por primera vez que el propósito del requerimiento de admisiones era corroborar que el consejo de titulares había cometido fraude en las reclamaciones presentadas. El TPI declaró sin lugar la solicitud de reconsideración el 23 de junio de 2023.

Nueva teoría de fraude

En la conferencia con antelación al juicio, celebrada el 21 de julio de 2023, el consejo de titulares argumentó que en el borrador del Informe de conferencia se anunciaron nuevos testigos y se esbozó una nueva teoría de fraude por parte de One Alliance, con la intención de anular la póliza.

One Alliance alegó que dichos asuntos se habían discutido anteriormente y que los testigos se limitarían a autenticar documentos. Con el fin de evitar que el proceso se dilatara por más tiempo, el consejo de titulares decidió no objetar la nueva teoría ni los testigos con la condición de que se le permitiera presentar prueba adicional para refutarlos. El TPI acogió la propuesta y le concedió hasta el 25 de agosto de 2023 para presentar la prueba de refutación.

Luego de la conferencia con antelación al juicio, el 29 de agosto de 2023, One Alliance anuló y rescindió el contrato de seguro de condominio Ocean Sixteen con el argumento de que el consejo de titulares había reclamado el pago de daños que no fueron provocados por los vientos del huracán María.

La aseguradora exigió al consejo de titulares la devolución de $194,416.00, que correspondían a la diferencia entre el adelanto de $350,000.00 y la prima de $155,584.00.

Además, reclamó el pago de $75,000.00 por gastos incurridos en ajustadores, peritos y honorarios de abogados.

Atrasos y más atrasos

Luego, One Alliance anunció un nuevo perito, el cual nunca presentó un informe pericial. Cuando dicha omisión fue cuestionada, la aseguradora informó que no utilizaría al perito, a pesar de que su designación había provocado la dilación de los procedimientos y la posposición del juicio.

En el informe de la conferencia con antelación a juicio sometido por las partes el 9 de mayo de 2024, One Alliance anunció 31 documentos como parte de su prueba documental.

En la segunda conferencia con antelación a juicio, celebrada el 9 de julio de 2024, One Alliance no presentó 24 documentos de los 31 que había anunciado con anterioridad, la cual era parte esencial de su evidencia. La aseguradora no ofreció explicación alguna para este incumplimiento.

El 16 de junio de 2025, el TPI emitió una sentencia enmendada Nunc Pro Tunc en la cual ordenó a One Alliance a pagar al consejo de titulares $2,951,820.23 millones. 

Seis errores

Además, el TPI le impuso a la aseguradora lo obligación de pagar $15,000 por haber incurrido en una conducta litigiosa temeraria, que causó que el consejo de titulares consumiera innecesariamente recursos y esfuerzo para litigar el caso durante siete años desde el paso del huracán María y por ocupar injustificadamente el calendario judicial a los fines de evadir su responsabilidad contractual.

El 16 de julio de 2025, One Alliance acudió al Tribunal Apelativo señalando que el TPI había cometido seis errores. 

Estos incluyen no decretar que el demandante cometió fraude en su reclamación, al encontrar temerario al demandado , no considerar la existencia de daños preexistentes en el inmueble, al emitir sentencia por la suma de $2.9 millones sin tener prueba suficiente, al considerar las mejoras como partidas cubiertas en la póliza, al aplicar la presunción dispuesta en la Regla 304 (5) de evidencia en contra de la parte demandada.

Finalmente el Tribunal Apelativo consideró y discutió a fondo los seis errores y determinó que no procedían.

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OCS anuncia aseguradoras del Plan Vital cumplen requisitos de capital

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Todas las aseguradoras que proporcionan el plan de salud del gobierno, conocido como Plan Vital, cumplieron con los requisitos de capital aplicables conforme a las disposiciones del Código de Seguros, informó la Comisionada de Seguros, Suzette Del Valle Lecároz.

“Al día de hoy, y conforme a la información financiera sometida por las aseguradoras y a las capitalizaciones reportadas recientemente, todo indica que las entidades que participan en el Plan Vital cumplen con los parámetros de capital requeridos por nuestro ordenamiento legal, afirmando su estabilidad financiera dentro del marco regulatorio vigente» sostuvo Del Valle Lecároz en declaraciones escritas.

Agregó que «como parte del proceso regulatorio ordinario, toda información provista a la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) está sujeta a evaluación continua, la cual incluye la validación y análisis detallado de la información recibida y de los eventos posteriores a la fecha de los estados financieros. Asimismo, confirmamos que esta Oficina no ha recibido ni evalúa actualmente solicitud alguna de cambio de control sobre ninguna de estas entidades”.

Las aseguradoras del Plan Vital son First Medical Health Plan, Triple-S Salud, Plan de Salud Menonita y MMM Multi Health, Inc. Las entidades sometieron sus Informes Anuales correspondientes al año 2025 el pasado 31 de marzo de 2026.

La funcionaria aclaró que la OCS continúa su proceso de evaluación regulatoria debido a que la información financiera fue recibida recientemente y que ciertas capitalizaciones ocurrieron con posterioridad a la fecha de corte de los estados financieros al 31 de diciembre de 2025.

“Una de las encomiendas que nos ha dado la gobernadora es no escatimar en recursos para cumplir con nuestra misión institucional. Esta misión consiste en proteger los derechos de los asegurados, reclamantes y de la ciudadanía en general mediante una regulación transparente, eficiente e innovadora, que promueva una industria de seguros confiable, competitiva y financieramente sólida, y que contribuya al desarrollo económico y social de Puerto Rico. Ese es nuestro norte. Lo asumimos con responsabilidad, con un enfoque técnico y con un compromiso firme con el cumplimiento de la ley y la sana administración pública. Gracias al compromiso de nuestro equipo de trabajo y al rigor con el que ejecutamos nuestra función reguladora, continuamos fortaleciendo la confianza del pueblo en el sistema de seguros y garantizando la estabilidad del mercado”, concluyó.

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ORIL ordena decomisar 384,000 cuartillos a Tres Monjitas

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Por Miguel Díaz Román

En una medida que pretende manejar un excedente de leche cruda producto de una alegada  sobreproducción, la Oficina para la Reglamentación de la Industria Lechera (ORIL) ordenó a las vaquerías asignadas a la empresa Vaquería Tres Monjitas (VTM) decomisar aproximadamente en 384,000 cuartillos hoy viernes 3 de abril de 2026.

A través de una orden administrativa emitida el pasado miércoles 1 de abril, la ORIL dispuso que VTM no recogerá la producción de la leche cruda en las fincas el viernes 3 de abril y todas las vaquerías asignadas a la empresa deberán decomisar la producción en sus charcas de retención. Esto implica que esas vaquerías no recibirán un pago por la leche decomisada.

A pesar que la orden indica que todas las vaquerías deberán decomisar su producción, en la parte final del documento se indica que VTM tendrá la obligación de notificar a la ORIL «las vaquerías cuya producción fue descartada». La determinación fue firmada por el administrador de la ORIL, Jorge Campos.

Alza en producción

No obstante, la orden administrativa revela que fue VTM quien solicitó descartar los 384,000 cuartillos.

De hecho, la orden administrativa revela la ocurrencia de varios incidentes que precipitaron  la necesidad de decretar el decomiso de leche por parte de VTM y que merecen ser destacados.

Según menciona la orden de la ORIL, en los pasados meses se ha registrado un alza en la producción de leche debido al aumento de las bajas temperaturas y al mejoramiento de la calidad de leche en las vaquerías. 

Alegadamente, la eficiencia productiva ha provocado que la producción rebase la capacidad de elaboración y venta de las plantas en esta época del año. Según las proyecciones de la ORIL, la producción actual superó en 9% la del pasado año, lo que representa un aumento entre 700,000 y 800,000 cuartillos de leche cruda cada catorce días. 

Sin mercado 7 millones de cuartillos

De hecho, la ORIL estima que en los próximos meses unos 7 millones de cuartillos de leche no tendrán mercado, lo que representa un gran reto para todos los componentes de la industria lechera. 

Además, Suiza Caribe, LLC., experimentó un ajuste en sus rutas de acopio, las cuales se redujeron de 28 a 14. Esto provocó un aumento en el excedente que venía manejando la planta Indulac. 

Otro elemento es que VTM ha solicitado a Indulac empacar leche «UHT» con la marca Tres Monjitas para ir sustituyendo transitoriamente la importación de leche. Pero el excedente de VTM enviado a Indulac supera el volumen de leche solicitado para empacar bajo la marca Tres Monjitas, señala la orden.

Según la ORIL, para atender el exceso en producción se ha exportado leche hacia la República Dominicana. Por la exportación de leche el ganadero recibe 24 centavos por cuartillo, un precio que es sustancialmente menor al que se le paga en Puerto Rico, que es de 98 centavos (sin incentivos) por cuartillo. Se envían 10 a 12 contenedores de leche por embarque. Los días de embarque son lunes y miércoles.

De la orden se desprende que el pasado lunes 23 de marzo no se pudo exportar leche a República Dominicana debido a que las autoridades federales detuvieron los termos en que se transporta el producto.  

Federales detienen embarque

La orden no menciona las razones de la intervención federal ni el estado de los citados temos. Lo que sí señala es que Indulac estuvo obligado a recibir la leche que no se pudo exportar a República Dominicana, lo cual limitó «el recibo (de excedentes) los días subsiguientes».

La orden señala que durante la celebración de Semana Santa se decreta un receso escolar que detiene la venta de leche fresca en los comedores escolares. De igual forma el comercio cierra los días festivos, reduciendo así los días de venta y el consumo de leche fresca, lo que tiene como resultado que aumenta el excedente.

La celebración de la Semana Santa en República Dominicana también causa el cierre de los comercios, por lo tanto el embarque planificado para el pasado miércoles no se pudo realizar. «Lo que agota las alternativas de canalizar cierto excedente que sobrepasa las capacidades de elaboración y venta», advierte la orden.

La planta más afectada

Fue en ese contexto que VTM solicitó decomisar la producción de leche del día de hoy 3 de abril. 

«Vaquería Tres Monjitas, Inc. ha solicitado al administrador suscribiente descartar la cantidad de aproximadamente 384,000 cuartillos de leche dado a que es excedente acumulado de esta semana que no tiene capacidad de elaboración. A solicitud de VTM, ninguna ruta de acopio perteneciente a VTM saldría a recoger leche el viernes, 3 de abril de 2026. El cálculo de los cuartillos a descartar es el resultado del excedente sin capacidad de elaboración y no pueden ser exportados por las causas antes expuestas».

En unas declaraciones escritas VTM hizo un recuento de los eventos que precipitaron la atmósfera de excedentes y luego se describió como la planta más afectada: «esta situación se une a factores estacionales como el receso escolar en Semana Santa, con el cierre de numerosos comercios durante el Viernes Santo y el Domingo de Pascua. Todo esto ha provocado que haya una producción de leche cruda a nivel de finca que no tiene mercado para colocar su venta. Tres Monjitas, al ser el principal cliente de la industria, es el elaborador más afectado por esta situación». 

El decomiso de emergencia solicitado por VTM acontece en momentos cuando continúan los decomisos de leche por incumplimiento con los parámetros de calidad establecidos por la ORIL, lo que causa numerosos daños y pérdidas económicas a los ganaderos.

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Macron impulsa con energía los reactores nucleares

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Por Dra. Edna Vázquez Bonnet
Presidenta
Bonnet Insurance Brokerage Corp.

Puerto Rico se encuentra al borde de un precipicio energético que amenaza su futuro
económico, social y ambiental. Continuar dependiendo de un sistema frágil y combustible
importado no solo es un error es una vergüenza histórica y más en este tiempo de guerra
donde nuestra isla está totalmente a merced de otro, es devastador.

Los actores públicos tienen que moverse a tomar decisiones inmediatas. Cada segundo sin acción nos hunde más, cada retraso revela la voluntad real de progreso.

Quien no tuvo miedo a expresar su apoyo pleno a la energía nuclear fue el presidente francés Emmanuel Macron, quien anunció financiación adicional para dos proyectos llamados Calogena, un pequeño reactor modular, y Jimmy, un micro reactor de fisión.

Es impactante que el anuncio lo hizo en la Cumbre sobre la Energía Nuclear organizada por
Francia y el Organismo Internacional de la Energía Atómica (OIEA) donde reunió a decenas
de jefes de estado y de gobierno para dar un impulso internacional a la energía nuclear.

Todo esto debido al aumento en los precios de los hidrocarburos a causa de la Guerra en Oriente Medio tras los ataques de Israel y EEUU a Irán.Macrón lamentó que su Francia querida siga dependiendo de Rusia para el suministro relacionado con la industria nuclear y con el fin de seducir a más naciones a su alianza europea por la energía nuclear dijo muy enfático: “en todos los países donde se produce energía nuclear se incrementa la independencia energética”

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen señaló a los líderes europeos
que han cometido el imperdonable error estratégico de mantener a su país sin la competitividad que provee la energía nuclear. La Comisión Europea también se unió anunciando una garantía de 200 millones de euros para apoyar la inversión en tecnologías nucleares innovadoras.

La cumbre, organizada en colaboración con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), se celebra en un contexto especial y de urgencia marcando a la vez el 15 aniversario del accidente de Fukushima en Japón y el 40 aniversario de la catástrofe de Chernóbil en Ucrania.

Para este foro participaron 40 países, así como varias organizaciones internacionales. Rusia, no fue invitada debido a la Guerra con Ucrania.No podemos ser ingenuos, el presidente Macron y líder francés entiende a cabalidad todo lo que se pierde en una Guerra y reconoce que tanto Francia como todo país no funcionaría en presión o en desestabilización. Es aquí cuando debemos entender que un conflicto geopolítico se enfrenta con éxito cuando se tiene soberanía energética.

La dependencia de los combustibles fósiles importados podría convertirse en un factor peligroso de vulnerabilidad, subrayó Macron.

El grito de consejo es inminente pues hay necesidad global de avanzar hacia la energía
nuclear para enfrentar la demanda energética y el cambio climático es inminente. China y
Finlandia impulsan agresivamente la energía nuclear. En estos países los Reactores
Modulares Pequeños son vistos como una solución para suministrar energía constante,
segura y limpia, especialmente en regiones remotas.

China está desarrollando nuevas tecnologías, incluyendo reactores de sales fundidas y de torio, considerados altamente innovadores y potencialmente revolucionarios.

Según la base de datos oficial de reactores de China (World Nuclear Association), los reactores más potentes actualmente en operación son los AP1000 del tipo Haiyang 1 y Haiyang 2, cada uno con una capacidad de 1170 MWe (megavatios eléctricos) el cual puede energizar aproximadamente 936,000 hogares de manera continua.

Finlandia utiliza pequeños reactores para asegurar estabilidad energética en un país que necesita electricidad fiable durante inviernos severos. El país está usando su capacidad
financiera y su impulso industrial para adelantarse a otras potencias en esta tecnología.

Y mientras el mundo avanza Puerto Rico está en el rezago tecnológico de países que se
oponen al desarrollo nuclear. Continúa renuente por la política y las percepciones equivocadas. Al parecer lo único que podemos abrazar es a la idea de que lo que hoy parece resistencia puede transformarse en oportunidad algún día.

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Esencia: el ambientalismo selectivo y la hipocresía de clase

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Por Luis Aníbal Avilés

En Cabo Rojo estamos teniendo el debate equivocado. (Vivo en Cabo Rojo part time). Nos dicen que el problema con Esencia es ambiental. Que si el agua. Que si los manglares. Que si la huella ecológica. Todo eso importa. Claro que importa. Pero no nos engañemos: ese no es el verdadero eje del conflicto.

Porque si fuera un tema ambiental puro, Combate no existiría como existe hoy. Combate es el mejor contraejemplo de la narrativa moral que se está vendiendo. Allí se permitió, por décadas, un desarrollo desordenado, fragmentado, sin planificación integral, con impacto acumulativo real sobre el ecosistema costero. Casas, alquileres, presión sobre infraestructura, uso intensivo del litoral. Y nadie levantó la bandera con la misma intensidad.

¿Por qué? Porque Combate es un desarrollo de clase media. Orgánico. Caótico. Socialmente aceptable. Esencia, en cambio, es otra cosa. Es capital grande. Es lujo. Es diseño. Es inversión estructurada. Y ahí sí aparece la conciencia ambiental como si fuera un interruptor moral.

Ese doble estándar es el problema.

No se puede decir que algo es inaceptable ambientalmente cuando ya aceptaste lo mismo, o peor, durante décadas, simplemente porque era más accesible socialmente. Entonces pongamos el debate donde es.

Esto no es ricos versus ambiente. Esto es también ricos versus pobres.

Y eso no significa que Esencia esté bien como está. No lo está. El propio expediente ambiental lo deja claro. La Declaración de Impacto Ambiental reconoce una demanda de agua extraordinaria para un ecosistema semiárido (OGPe, 2024).

Investigaciones independientes estiman esa demanda en más de un millón de galones diarios (Centro de Periodismo Investigativo, 2025). En un municipio con problemas recurrentes de abasto, eso no es trivial. Es estructural.

A eso se suman los señalamientos técnicos del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, que identificó deficiencias sustanciales y advirtió impactos significativos sobre flora, fauna y uso de suelo (DRNA, 2024; Claridad, 2024).

Y no estamos hablando de un proyecto pequeño. Esencia abarca más de 1,500 cuerdas, una escala que por definición activa preocupaciones de impacto acumulativo (El Nuevo Día, 2024).

Todo eso es real. Todo eso es serio. Pero aquí es donde el debate se rompe. Porque si aplicáramos ese mismo estándar de rigor a todo el litoral de Puerto Rico, tendríamos que replantear medio país.

Lo que pasa es que no lo hacemos. Como ha señalado la teoría urbana, muchos conflictos territoriales reflejan tensiones de clase tanto como preocupaciones ambientales (Harvey, 2008). Y en la práctica, la gestión de recursos comunes exige reglas consistentes, no aplicación selectiva dependiendo del actor económico (Ostrom, 1990).

Ahí está el punto incómodo. Entonces, ¿qué hacemos? ¿Rechazamos todo desarrollo? No.
Puerto Rico necesita inversión. Necesita actividad económica. Necesita proyectos que generen empleo y expandan la base contributiva. Pero necesita hacerlo bien.

El propio concepto de desarrollo sostenible exige satisfacer necesidades presentes sin comprometer las futuras (World Commission on Environment and Development, 1987). Y eso implica rediseño, no rechazo automático.

Si Esencia quiere existir, tiene que transformarse. Primero, agua. No puede depender del sistema público. Tiene que internalizar su consumo con soluciones propias. Reciclaje total. Sistema cerrado. Cero carga adicional sobre Cabo Rojo.

Segundo, escala. Reducir huella. Eliminar excesos como campos de golf intensivos en agua. Adaptarse al ecosistema, no al revés.

Tercero, infraestructura. Si van a llegar, que traigan inversión real. Sistemas de agua, energía renovable, tratamiento moderno. Eso beneficia a la comunidad, no solo al proyecto.

Cuarto, cumplimiento vinculante. No promesas. Condiciones ejecutables. Supervisión independiente. Penalidades reales.

Eso es desarrollo sustentable. Lo demás es postureo.

Puerto Rico ya tiene política pública ambiental clara. La Ley 416-2004 exige evaluación rigurosa de impactos significativos. La Ley 33-2019 impone criterios de resiliencia climática. El problema no es falta de normas. Es falta de consistencia.

Si vamos a proteger el ambiente, lo protegemos siempre. Si vamos a permitir desarrollo, lo hacemos bien. Lo que no se vale es usar el ambiente como excusa cuando el problema real es quién puede pagar por vivir allí.

Menos hipocresía. Más consistencia. Más rigor. Ese es el debate que toca.

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Presidente Oriental Bank urge a encontrar una mejor ‘‘visión de país’’

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Por Sharon Minelli Pérez (publicado por El Nuevo Día el 31 marzo de 2026)

Para José Rafael Fernández, principal ejecutivo de OFG Bancorp, Puerto Rico está en una encrucijada que requiere diseñar “una visión de país”, no sujeta a vaivenes partidistas, y que guía la economía a un terreno sostenible cuando los fondos federales de recuperación comiencen a mermar.

“Todo empieza con liderazgo. Puerto Rico tiene que tener mejores líderes a nivel público y a nivel privado. Sin liderazgo, no hay una visión que se crea, no hay un plan estratégico que se desarrolla y no hay ejecución”, afirmó Fernández, al participar como orador del conversatorio mensual de la Asociación Puertorriqueña de Analistas Financieros (APAF).

El evento, lleno a capacidad con miembros de la organización y de sectores como la banca, las finanzas y los seguros, se celebró el pasado jueves en un restaurante de Condado.

Al entrar en detalle, Fernández planteó que “Puerto Rico atraviesa hoy un momento estructuralmente distinto con una economía más fuerte, mayor actividad empresarial y nuevas inversiones”, pero que necesita atender problemas de infraestructura, acceso a talento y disciplina fiscal en el gobierno para sacar provecho a ese potencial.

“La pregunta es ¿qué va a pasar del 2026 en adelante, a medida que los fondos federales empiecen a mermar y en la medida en que todavía tenemos que resolver el tema de la Autoridad de Energía Eléctrica y su quiebra?”, cuestionó.

Al observar la situación actual de Puerto Rico, Fernández celebró que en meses recientes se hayan revelado “cerca de $2,000 millones de inversiones, por lo menos programadas, que serán como 4,000 nuevos empleos”.

“Creo que hay en camino varias más para anunciarse”, agregó.

Sin embargo, alertó que los retos de una infraestructura saturada y añeja pueden ser obstáculos para crecer esa lista.

Y, en el caso de las biociencias, una de las mayores apuestas de Invest Puerto Rico y el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio por la experiencia acumulada en la fuerza laboral local, compartió una advertencia adicional: “Hoy por hoy, esos negocios de dispositivos médicos y de farmacéuticas no necesitan tanta mano de obra. Dependen mucho más de la tecnología”.

GESTIÓN QUE PROLONGA LA JUNTA FISCAL

“La pregunta que hay que hacerse es: Con la infraestructura que tenemos, ¿estamos suficientemente preparados para recibir a esos inversionistas o tenemos que invertir en tecnología, en infraestructura

José Rafael Fernández, principal oficial ejecutivo de Oriental Bank, urgió a diseñar una visión de país que guíe la economía a terreno sostenible luego de que los fondos de recuperación comiencen a mermar. de país?”, cuestionó el también líder de Oriental Bank.

En esa línea, lamentó que la evidencia apunte a que el gobierno no está mostrando “voluntad” ni “interés genuino” para adelantar soluciones.

“No tienen ese corazón puesto ahí. Tienen el corazón puesto en otras cosas, que no son las que añaden valor”, expresó.

Como consecuencia, estimó que la Junta de Supervisión Fiscal (JSF) continuará activa al menos “cinco, seis años” en un rol de “policía” del gobierno, porque no se han cumplido los requisitos de la ley Promesa para que cese operaciones.

“Creo que a Puerto Rico se le presenta una gran oportunidad en ese periodo de tiempo de actuar fiscalmente correcto hacia largo plazo”, opinó.

CLAVE EL ROL DEL EMPRESARIADO

Ante esta realidad, Fernández exhortó a que los empresarios, “como la fuerza civil de un país”, se inserten más en el debate económico y en la presentación de soluciones concretas.

Como ejemplo de esa participación, mencionó un reciente intercambio con 40 líderes del sector privado que, convocados por el Instituto de Competitividad y Sostenibilidad Económica (ICSE), buscaban cómo “insertar a la empresa privada en resolver la quiebra de la AEE”.

“Por primera vez, vi a la empresa privada no darse cuenta, sino tener un sentido de urgencia de que el costo energético en Puerto Rico va a aumentar y de que no hay manera de que lo evitemos y de que la quiebra de la AEE sigue alargándose”, compartió.

Aún así, al abordar la proyección macroeconómica en los próximos cinco años, Fernández se mostró optimista.

“No vamos a seguir creciendo el 2% o 3% de los últimos dos o tres años, pero vamos a estar creciendo entre el 0% y 2%. Vamos a tener altos niveles de liquidez, todavía los fondos federales siguen llegando”, analizó.

Agregó que el nearshoring y el reshoring (como se conoce en inglés la mudanza de operaciones cerca de o en territorio de Estados Unidos, respectivamente) debe aportar también si se concretan nuevas inversiones.

Sin embargo, reconoció que nadie puede predecir lo que se impulse desde el poder ejecutivo de Estados Unidos porque, bajo la presidencia de Donald Trump, se ha tornado “mucho más volátil de lo que hemos vivido en los últimos años”.

“Crea mucha incertidumbre, crea mucha volatilidad y crea entonces ciertas oportunidades. Pero, por otro lado, también crea distorsiones que hay que estar trabajando con ellas”, expuso.

“Sin liderazgo, no hay una visión que se crea, no hay un plan estratégico que se desarrolla y no hay ejecución”

LA FÓRMULA PARA CRECER

En cuanto a los retos que la despoblación de Puerto Rico pueda traer a la cantidad de clientes de Oriental, Fernández, quien ha liderado Oriental por 22 años, apostó a atraer más clientes de la competencia con una fórmula de “banca digital con toque personal”.

“De eso es que se trata, cuando hay un mercado donde 60% de la cuota de mercado está en un banco, es una gran oportunidad. Y son grandes competidores y son amigos nuestros, pero la realidad es que se presenta una oportunidad”, comentó el también presidente de la junta de directores de OFG Bancorp, matriz de Oriental Bank.

En concreto, informó que por los pasados cuatro años, Oriental ha crecido su clientela “más o menos 4%” anual, apoyados en un acercamiento consistente: “invertir con disciplina, ejecutar con enfoque y tomar decisiones pensando en el largo plazo”.

Agregó que, con activos de $12,500 millones, de los cuales cerca de $10,000 millones corresponden a depósitos y $8,200 millones a préstamos, ocupan el segundo lugar en la cuota de mercado en estos renglones. Mientras, en bienes raíces comerciales e hipotecas al detal se ubican en el tercer puesto.

Pero indicó que las métricas que monitorean van a más allá del mercado local, que se ha consolidado hasta dejar solo tres jugadores en la banca comercial de servicio completo: Popular, FirstBank y Oriental. Por ello, se contrastan también con las métricas de “nuestros pares en Estados Unidos”.

“El retorno a los inversionistas en los últimos cinco años de Oriental, no solamente está los primeros cinco, ni tres, ni dos. Somos el banco puertorriqueño, de pura cepa, por 64 años, donde el retorno de los inversionistas es el mejor de los pares bancarios en todo Estados Unidos”, destacó. “Para nosotros es un motivo de mucho orgullo, porque lo hacemos, a la vez, con una posición de capital sumamente fuerte».

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Legislatura considera crear un seguro de responsabilidad obligatorio para embarcaciones 

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Por Miguel Díaz Román

Para atender el alegado problema de los accidentes marítimos causados por embarcaciones  que no tienen seguro, lo que provoca daños cuantiosos a la propiedad ya la infraestructura costera que no son compensados, se ha radicado una medida que crearía el seguro de responsabilidad obligatorio para embarcaciones de motor.  

La medida, el Proyecto de la Cámara 1156, radicado por el presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Méndez Núñez,  y por el representante, Jorge Navarro Suárez, ordena a la Asociación de Suscripción Conjunta (ASC), que administra el seguro de responsabilidad obligatorio para vehículos de motor, que se haga cargo del nuevo seguro para embarcaciones. 

En su exposición de motivos la medida sostiene que «al igual que ocurre en las carreteras, los accidentes marítimos resultan frecuentemente en daños cuantiosos a la propiedad de terceros y a la infraestructura costera, dejando a las víctimas desprovistas de remedio económico cuando el causante del daño es insolvente o carece de un seguro de responsabilidad». 

«Esta asamblea legislativa reconoce la urgente necesidad de atender el problema de los daños no compensados ​​en nuestras costas, estableciendo un mecanismo que garantiza que toda embarcación de motor que navegue por nuestras aguas territoriales asuma la responsabilidad financiera de su operación», concluye la exposición de motivos.

Los límites de la póliza

La medida propone que la cubierta del seguro garantice un límite por accidente de  $25,000 para daños a la propiedad de terceros que incluye el casco de la embarcación, la maquinaria y daños a los muelles. 

Además, propone $10,000 para lesiones corporales a terceros por persona y  $20,000 por accidente. Otro aspecto de la cubierta es que establece un sublímite de $10,000 para la contención y limpieza de derrames de hidrocarburos en el mar. 

También dispone garantizar $100,000 para la remoción de naufragios de cualquier embarcación de motor, sin distinción de eslora, que represente un peligro a la navegación o para la áreas ecológicas protegidas.

La medida establece que para determinar la prima la ASC deberá encomendar un estudio actuarial que deberá considerar la frecuencia de accidentes marítimos, los costos de reparación de embarcaciones y los costos de mitigación ambiental.

Además, decreta que la  ASC propondrá tarifas para «embarcaciones recreativas hasta 25 pies» y para «embarcaciones recreativas grandes de 26 pies en adelante».

Otra disposición ordena que, con la aprobación de la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS), se podrán establecer tarifas para otras embarcaciones.

Sin prueba estadística

No obstante, el proyecto carece de evidencia estadística que compruebe el alegado problema de los accidentes marítimos causados ​​por embarcaciones. 

SN entrevistó a los presidentes de tres aseguradoras locales, quienes han planteado dudas sobre que exista una alta incidencia de accidentes de embarcaciones.

Incluso, los tres presidentes plantearon que probablemente la medida busca facilitar una póliza de seguros para las motoras acuáticas (Jet Ski) y para los botes o lanchas pequeñas. 

Jaime González Portilla, presidente de Antilles Insurance Company, sostuvo que la presentación de una medida para garantizar un seguro obligatorio para embarcaciones no estaba muy justificada debido a que se registran muy pocos accidentes de embarcaciones. 

«Yo me sorprendo con estos proyectos. Yo no creo que aquí haya una escasez de seguros de embarcaciones ni de aseguradoras que ofrecen seguro de embarcaciones. Y hay mucha gente que no compra esos seguros porque no es obligatorio. Mucha gente anda por ahí sin seguro (de botes). Me imagino que radicaron la medida por eso.Yo entiendo que la experiencia de las compañías que venden estos seguros es muy buena porque mientras no haya un catástrofe les va muy bien. En años no catastróficos les va bien porque ¿qué le puede pasar a una embarcación? que se encalle, eso no pasa mucho. O que se prenda en fuego o que choque con otra embarcación, eso no pasa mucho», explicó González Portilla.

El ejecutivo indicó que Antilles no vende el seguro para embarcaciones, pero explicó que la agencia general de Antilles, Anglo Puerto Rican Insurance Corporation, tiene numerosos clientes de seguros para embarcaciones los cuales son colocados en la aseguradora Guardian Insurance. González Portilla indicó que es muy probable que la medida busque garantizar un seguro a las embarcaciones pequeñas como los botes y los Jet Ski.

Pocos accidentes

«En embarcaciones de 30 y 35 pies sus dueños las aseguran y son muy pocos los accidentes. Yo no creo que la frecuencia de accidentes en embarcaciones sea un problema. Yo tengo que pensar que las embarcaciones pequeñas, los botes y los Jet Ski, no tienen seguro y quizás por eso radicaron la medida», explicó.

González Portilla indicó que la póliza que propone el PC 1156 requerirá que la ASC tenga que armar un andamiaje completo para manejar esa póliza y realizar un estudio actuarial.

Raymond Fournier, presidente de Guardian Insurance, sostuvo «que la mayoría de los accidentes en el ámbito de las embarcaciones son encallamientos y la parte de responsabilidad pública no ha sido material( no recibe muchas reclamaciones). Nosotros no nos hemos cruzado con gente que haya impactado a un asegurado nuestro y que no tenga seguro. Y yo estoy de cerca en esta línea de negocio en nuestra compañía, yo la empecé originalmente en el 2008. Conocemos de botes», dijo Fournier. 

«Mi experiencia es que los botes de 35 pies o más tienen seguro con una cubierta de responsabilidad pública. Yo tengo que pensar que son los botes pequeños y las motoras acuáticas (Jet ski) las que no tienen seguro. Desde el punto de vista de responsabilidad civil, casos que nosotros nos hayamos encontrado donde el culpable no tiene un seguro han sido muy pocos», comentó González Portilla. 

«Yo creo que esta póliza va atender los jet ski y los botes pequeños de un tamaño menor de 26 pies. Quien tiene invertido medio millón de dólares en una embarcación no va a salir sin seguro, siempre los hay, pero si hay un banco en el medio (ofreciendo financiamiento) estás obligado a tener un seguro», agregó el ejecutivo.

De acuerdo con Fournier, el campo de los seguros de embarcaciones es muy especializado. «Yo no sé si hay mucha gente con el conocimiento en el ajuste de accidentes de botes. Yo creo que tendrán que crear una escuela para ofrecer una licencia de ajustador marítimo y para enseñar normas de navegación».

Campo especializado

«Me preocupa que la ASC tenga que buscar gente con conocimiento para ajustar daños a otros botes, daños corporales y daños ambientales, que incluyen arrecifes. Otro aspecto que me preocupa es la prima. No estamos hablando de $89 , aquí hay daños a terceros, daños a la propiedad, daños ambientales , daños corporales. Esos son muchos chavos y no existe experiencia disponible que nos diga cuál es la prima que tienes que cobrar, ¿Cuál es la estadística?, ¿quién tiene la estadística de los casos de accidentes que llegan a los hospitales y que son causados ​​en accidentes en el mar y no hay seguro para responder? Igualmente, los daños a botes en accidentes…¿de dónde sale la data?», cuestionó Fournier. 

«Si esto está justificado o no no sé. Para las compañías va a ver más negocio nuevo, pero a mucha gente no le interesa hacer Jet Kie y botes pequeños. Lo que más me preocupa es el volumen de negocio (que provocará la nueva póliza obligatoria) y si la gente tendrá el conocimiento para atender las reclamaciones. ¿Cómo se van a atender esas reclamaciones?, ¿dónde está el manual para guiar botes?», sostuvo el ejecutivo.

 En el mercado local las aseguradoras Guardian Insurance, Multinational Insurance, Óptima Seguros, Universal Insurance, Mapfre y  Gary Maxwell Insurance y el agente general Blue Waters ofrecen seguros para embarcaciones.

Por su parte, Alexis Sánchez Géigel, presidente de Mapfre, dijo que son muy pocos los accidentes que afectan a las embarcaciones y a la cubierta de responsabilidad pública. 

«La mayor parte de las embarcaciones tienen seguro de responsabilidad pública y no todas ellas tienen cubierta ambiental. Accidentes como tal de responsabilidad pública son muy poco frecuentes», dijo Sánchez Géigel. 

No será barata

Advirtió que la PS 1156 en realidad propone dos cubiertas, una cubierta ambiental y otra de responsabilidad pública. «Esa prima no será barata y costará más de acuerdo al tamaño de la embarcación. Muchas de esas medidas se inventan los problemas», comentó el ejecutivo.

Sánchez Géigel planteó que la medida es un tanto  incongruente debido a que se propone una cubierta ambiental mientras que las embarcaciones pequeñas no se ven involucradas en accidentes que causen daño ambiental por su poco calado. El calado se define como la distancia vertical entre la línea de flotación y la parte más baja de la quilla de una embarcación, indicando cuánto se sumerge en el agua.

 «Yo no estoy en desacuerdo que se le pida responsabilidad pública, yo creo que siempre es bueno que la gente esté asegurada para que responda por negligencia y por accidente. ¿Qué daño ambiental puede causar un jet ski o una lancha pequeña que nunca llegue a tocar un arrecife?. No es lo mismo que otras embarcaciones con un calado mucho más grande. El daño ambiental es menor en una embarcación pequeña que casi no cala. Eso sí, hay responsabilidad pública porque esas embarcaciones (jet ski) se meten en zonas donde hay gente bañándose y pueden haber accidentes”, explicó el ejecutivo.

La medida dispone que el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) tendrá la responsabilidad de emitir la póliza y cobrar la prima en el momento de la renovación del marbete para embarcaciones. La prima y la emisión del seguro también podrán ser cobradas por las colecturías y los bancos.

Cargos a la prima

Además, se descontará un cargo del 5% de la prima para compensar los gastos administrativos de la entidad autorizada a cobrar por la emisión la póliza. Un 1% adicional será destinado al DRNA para sufragar los costos de mantenimiento del sistema de registro de embarcaciones, sistemas de información y la implementación del formulario de selección.

Otra disposición de la medida le ordena a la OCS establecer un comité de trabajo compuesto por representantes de la industria de seguros, la ASC y peritos en navegación del DRNA para diseñar las guías de determinación de negligencia en accidentes acuáticos. 

También deberá adoptar un sistema de determinación inicial de responsabilidad para facilitar el trámite de las reclamaciones de daños a embarcaciones y muelles. El sistema se basará en las reglas de navegación (COLREG) y las guías que adopte el comité de trabajo.

La ASC y los aseguradores privados que suscriben el Seguro Obligatorio Marítimo vendrán obligados a utilizar este sistema para investigar y ajustar las reclamaciones. Dicho sistema proveerá un término razonable, que no excederá 60 días, para emitir una determinación de responsabilidad.

Si el asegurador o la ASC no recibe una notificación de accidente por parte de su asegurado, esto no los exime de cumplir con sus obligaciones. En esos casos, utilizarán el informe del Cuerpo de Vigilantes del DRNA, la Guardia Costera o el Informe proporcionado por la parte perjudicada para determinar la responsabilidad.

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Averigue todo de su asegurador antes de comprarle un seguro

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Por Jaime González Portilla, presidente de Antilles Insurance Company

Lo más importante al momento de presentar a su aseguradora una reclamación de daños en su propiedad es conocer si ésta tiene la capacidad financiera y cuenta con un servicio ágil y expedito para poder pagarle a usted lo más pronto posible.

El monto total del pago que usted reciba dependerá principalmente de si está debidamente asegurado. Y el pago que usted reciba, después de descontar el deducible, debe ser lo suficiente como para que usted pueda reparar los daños a su casa o negocio.Para las aseguradoras es relativamente sencillo poder atender y pagar reclamaciones cuando no ocurren catástrofes como huracanes y terremotos. 

El asunto se complica cuando ocurre una catástrofe y la aseguradora que normalmente recibe un total de cinco 5,000 reclamos en un año, de la noche a la mañana recibe 30,000 en los primeros dos meses posteriores al evento. 

Los informes financieros que publica anualmente la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) demuestran que desde el paso del Huracán María, que ocurrió en 2017, algunas aseguradoras locales han experimentado un crecimiento bien acelerado en el número de asegurados que han adquirido. 
Algunas aseguradoras han aumentado sus carteras de primas (y por ende el número de pólizas o clientes asegurados) exponencialmente. 

De hecho, algunas de ellas han crecido 10 veces más en relación con el negocio que tenían antes del huracán María. 

Ese crecimiento en el número de clientes significa que cuando ocurra la próxima catástrofe las aseguradoras van a recibir un aumento significativo en el número de reclamaciones. 

El crecimiento en el número de clientes se ha dado principalmente por la salida de dos aseguradoras que quebraron luego del paso del huracán María y cuyos asegurados se inscribieron en el resto de las aseguradoras. 

Otro dato resaltante es que existe una alta concentración de seguros para condominios en una sola aseguradora, lo que implica que cuando ocurra la próxima catástrofe el servicio de reclamaciones de esos asegurados se puede afectar severamente.

Datos que provienen de la propia industria apuntan a que esa aseguradora tiene entre sus asegurados 800 condominios aproximadamente, lo que representa una cuota del mercado de cerca del 20% de los condominios existentes en Puerto Rico. 

Sobre ese particular, les comentario que antes del huracán María la aseguradora con la mayor concentración de condominios asegurados no alcanzaba un 5%. 

La pregunta que debemos hacernos como industria de seguros es si nuestras aseguradoras están preparadas para darle servicio al aumento en el número de reclamaciones que vamos a recibir cuando ocurra la próxima catástrofe. 

Llevo casi cuarenta años trabajando en la industria de seguros y me preocupa que en caso de otro huracán o terremoto algunas aseguradoras que hayan registrado un aumento significativo en primas y en clientes, o que hayan experimentado una concentración significativa en un solo sector de propiedad comercial como son los condominios, puedan ofrecer el servicio de calidad que los asegurados esperan en el manejo de sus reclamaciones. 

Estoy convencido de que si no podemos ofrecer un servicio de reclamaciones eficaz, como sucedió con algunas aseguradoras luego del paso del huracán María, nuestra imagen como industria se afectará gravemente otra vez. 

Tengo que pensar que todas las aseguradoras operando en Puerto Rico cuentan con un plan catastrófico bien diseñado y ejecutable para atender las reclamaciones que reciban.

Sin embargo, hay que tener bien presente que por más bueno que sea el plan, si el volumen de reclamos excede lo proyectado las aseguradoras del país podrían enfrentar serias dificultades para ofrecer un buen servicio. 

Y algunas de ellas se verían obligadas a atraer recursos externos como ajustadores, ingenieros y peritos si los recursos locales no son suficientes. Lamentablemente eso fue lo que les ocurrió a algunas aseguradoras luego del paso del Huracán María.   

Es muy importante que usted no seleccione una aseguradora simplemente porque le ofrece la prima más económica. 

Asegúrese con su agente o corredor de seguros de seleccionar una aseguradora que esté preparada y que tenga todos los recursos internos y externos para gestionar sus reclamos en una catástrofe. 

También es importante preguntar cuál fue su historial luego del paso del huracán María. ¿Pagó a tiempo sus reclamos?, ¿fue justa con el pago y cerró la totalidad de sus reclamos dentro de un tiempo razonable?

Pregunte si a la aseguradora aún le quedan reclamos pendientes de pago relacionados con el huracán María. Si ese es el caso, pregúntale por qué no ha podido cerrarlos. 

Recuerde que de nada le vale tener un seguro de propiedad residencial o comercial si a la hora de una catástrofe su aseguradora no está lista para responder y pagar su reclamación de seguros.

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Departamento de Salud avala leche UHT de Suiza Caribe se venda fría

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Por Miguel Díaz Román

La división de Salud Ambiental del Departamento de Salud determinó que «no tiene inconveniente» que la nueva leche grado A entera de larga duración (UHT) que elabora la empresa Suiza Caribe LLC, sea ubicada en las neveras de los comercios dedicadas para exhibir la leche fresca. 

La decisión  fue comunicada el pasado 10 de marzo de 2026 al director de operaciones de Suiza Caribe, Carlos Trigueros, por la especialista de Salud Ambiental en el Área de Higiene de Leche del Departamento de Salud, Vivian Betancourt Ríos. 

De hecho, la determinación de Salud Ambiental concluyó también que en la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) no existe un reglamento federal que prohíba la distribución refrigerada de la leche UHT. 

Además, destaca Salud Ambiental, la refrigeración previa a la apertura (del producto) no altera su clasificación de larga duración. 

Se consume habitualmente frío

«Se determina que no es engañoso ni inusual colocar productos de larga duración en neveras, específicamente en comercios de conveniencia ya que la refrigeración previa a la apertura no afecta su clasificación UHT y es un producto que se consume habitualmente frío», concluyó Betancourt Ríos.

«Por consiguiente, esta agencia no tiene inconveniente con que el producto leche grado A entera de larga duración (UHT), de Suiza Caribe, LLC, sea comercializado de manera refrigerada (o en los anaqueles de un comercio)», agregó la funcionaria.

La decisión de Salud Ambiental obedeció a una querella que planteó la posibilidad de que el consumidor estuviera expuesto a una confusión debido a que el producto de Suiza Caribe se está mercadeando en envases plásticos dentro de las neveras dedicadas exclusivamente para leche fresca. 

La posible confusión radica en que el consumidor pueda entender que la leche UHT de Suiza Caribe es también leche fresca.

Dos condiciones

La querella también mencionó que en la etiqueta del producto de Suiza Caribe se indica que es «leche grado A entera de larga duración de 28 oz». 

Otro señalamiento es que la etiqueta luce la palabra «ultra pasteurizada» en lugar de las siglas «UHT», que son las siglas de uso regular en los envases de leche elaborados en el proceso Ultra High Temperature (ultra altas temperaturas).

No obstante, la funcionaria señaló que  «para evitar la confusión señalada en la querella» el Departamento de Salud decidió exigir dos condiciones: en primer lugar se requiere que el producto esté claramente identificado como leche UHT y en segundo, que se mantenga en un área separada de la leche fresca en los puntos de venta. 

Betancourt Ríos reveló que la querella fue consultada con Marybeth Willis, quien es especialista de leche de la FDA asignada a Puerto Rico. 

No es engañoso

De acuerdo con la funcionaria, Willis sostuvo «que no es engañoso colocar productos de larga duración en neveras ya que la refrigeración previa a la apertura (del producto) no afecta su clasificación UHT y es un producto que se consume habitualmente frío». Según Betancourt Ríos, la decisión del Departamento de Salud se basó en la recomendación de Willis. 

SN se comunicó con Alberto De la Cruz, presidente y principal oficial ejecutivo de CC1 Companies, que es la empresa matriz de Suiza Caribe LLC, para que reaccionara a la decisión del Departamento de Salud.  

De la Cruz sostuvo que «la leche UHT en botellas de PET (polietileno tereftalato) es una tendencia creciente dentro del canal de conveniencia, impulsada por la demanda de los consumidores de consumo sobre la marcha y disponibilidad 24 horas al día, 7 días a la semana.Esta tendencia está pasando en los Estados Unidos y el FDA apoya este producto en nevera».

Vaquerías Tres Monjitas se había quejado

En la carta Betancourt Ríos no identificó al autor de la querella pero ya SN había publicado que la empresa Vaquerías Tres Monjitas (VTM) se había quejado ante la Oficina para la Reglamentación de la Industria Lechera (Oril) por la presencia del producto de Suiza Caribe en las neveras dedicadas a la venta de leche fresca.

El señalamiento de parte de VTM es que la nueva leche Suiza de larga duración es esencialmente un producto UHT que no necesita refrigeración mientras se encuentra en las góndolas de los comercios. 

Además, VTM ha señalado que el reglamento número 6 de la ORIL, que establece las normas para regular las leches ultrapasteurizadas, dispone claramente que la leche UHT debe estar separada de la leche fresca. 

Cinco criterios básicos

El pasado 10 de noviembre de 2025, el administrador de la ORIL, Jorge Campos, emitió una opinión administrativa que atendió la interrogante sobre si la leche UHT se podía colocar en las neveras comerciales. 

La opinión administrativa determina que la leche UHT puede colocarse en las neveras comerciales pero debe estar separada de la leche fresca. Para cumplir con el requisito el funcionario desglosó cinco criterios básicos. 

Esos criterios son: que los productos se ubiquen en compartimientos o secciones claramente diferenciadas dentro del equipo de refrigeración; que se mantenga una distancia o barrera física suficiente que evite la confusión del consumidor y la mezcla de productos;que exista rotulación visible y legible que identifique y a su vez diferencie el producto como leche UHT con el precio, según la orden de precios vigente; que el envase y la etiqueta sea distintivo a la leche frescas, y a su vez establezca el método de pasteurización al cual fue sometido y que la nevera o góndola fría mantenga una temperatura menor o igual a 41°F.

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