Mapfre renueva su marca para reflejar la intensa transformación de la compañía

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Por Mapfre

Mapfre tiene desde hoy una nueva identidad visual. Después de años de transformación del negocio para responder mejor a las necesidades de los clientes y el cambiante contexto tecnológico y social, la compañía evoluciona la imagen que proyecta a la sociedad con una renovación de la marca que reafirma la esencia de la compañía, pero transmite mejor su actividad en todos los mercados y unidades de negocio.  

Alexis Sánchez Géigel, presidente de Mapfre, se dirge al público en el Coca Cola Music Hall.

La marca, un activo estratégico para la compañía, alineará la proyección externa con la transformación de los últimos años y permitirá conectar con audiencias más amplias transmitiendo una mayor cercanía. 

El resultado es una marca que mantiene la esencia y el legado de una organización con más de 90 años de historia, pero al mismo tiempo se actualiza hacia una imagen moderna y audaz que refleja mejor la compañía dinámica e innovadora que es hoy Mapfre. 

Una evolución del icónico rojo, que es ahora más vibrante y decidido, un renovado logo del trébol, más atractivo y actual, y el uso de minúsculas, que transmiten cercanía, son algunos de los elementos más reconocibles de este movimiento.  

“Hoy somos una compañía distinta a la que éramos hace apenas una década -señaló Alexis Sánchez Géigel, presidente de Mapfre. Nos hemos transformado, y estamos preparados para competir mejor es el mundo digital y conectado y, como siempre, priorizando a las personas. Esto no va a cambiar, lo que sí evoluciona es la marca, para reflejar mejor todo lo que ahora somos y enfatizar aún más lo cerca que nos sentimos de los clientes y de sus necesidades”  

La relación con clientes y otros grupos de interés es uno de los pilares que ha impulsado la adopción de la nueva marca. Mapfre ha aprovechado con agilidad las posibilidades de la revolución tecnológica para afianzar una relación más cercana, personalizada y sencilla con quienes confían en ella, una proximidad que tiene su reflejo en la nueva marca, impulsando la llegada a nuevos públicos.

   Una marca global 

La nueva marca se implementará de manera gradual en los próximos tres años en todos los países en los que está presente Mapfre de manera directa, siguiendo una estrategia que priorizará la adaptación local en cada territorio, y asegurando que la nueva identidad de marca sea relevante y comprensible en todos los mercados.

 La actualización se llevará a cabo en las más de 4.600 oficinas que Mapfre tiene en el mundo, en canales digitales y otros activos como las distintas sedes de la compañía.

En Puerto Rico se implementará el cambio empezando por los elementos que la empresa considera más estratégicos, que incluyen las oficinas centrales ubicadas en San Juan, las sucursales ubicadas en los diferentes puntos de la isla y las oficinas de los principales representantes autorizados siguiendo por la presencia online y, a continuación, se irá avanzando en el resto.

Descubre todos los detalles sobre el cambio de la marca en este enlace. 

Para más información puedes contactar a Paola Molina, de Comunicación de Mapfre al tel- 1 787 919-3354. Email: pmolina@mapfrepr.com

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Alberto De La Cruz: «Soy el más pequeño del mercado local, pero el más divertido»

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Por  Miguel Díaz Román

SN  entrevIsta al empresario Alberto De La Cruz, presidente y principal oficial ejecutivo de CC1 Companies, empresa matriz de Suiza Caribe LLC y de un grupo de empresas conocidas como CC1 Beer Distributors, Coca Cola Bottlers, Club Caribe Distillers, Caribbean Can, Carmela Foods, Puerto Rico Coffee Roasters y los productos Kikuet.

Suiza Caribe LLC es la propietaria de la moderna planta de leche UHT ubicada en Aguadilla y que la empresa compró al Grupo Gloria. Esa planta también posee instalaciones para elaborar leche fresca. 

Con Alberto De La Cruz conversamos sobre sus planes en el mercado de leche y le cuestionamos sus puntos de vista en relación con la reglamentación de la industria lechera, los posibles conflictos por la insuficiente producción de leche y la posibilidad de que la importación de leche se covierta en una alternativa. 

Pregunta – La planta de Aguadilla posee instalaciones para producir leche fresca, además de leche UHT. ¿Tiene planificado entrar en el mercado de leche fresca?

Respuesta – La planta tiene para hacer leche fresca pero no tenemos la distribución

P – No entiendo. ¿Se refiere a que no tiene suficientes camiones refrigerados para entrar en ese mercado?

R – No tenemos ninguno.

P – Wao!!! Pensé que habían adquirido la flota de Suiza. Entiendo que adquirir una flota de camiones refrigerados no debe ser un problema para su empresa. ¿Hay planes de adquirir esa flota?

R – No.

P – ¿No le interesa el mercado de leche fresca?

R – En este momento no. Sería una inversión muy grande.

P – Ese mercado está muy cerca de $200 millones….

R – Tres Monjitas lo está trabajando muy bien.

P – ¿ Usted ve más oportunidades en el mercado de leche UHT?

R – Nos va bien con Suiza UHT.

P – Pero si apenas está comenzando a distribuir ese producto. ¿Ha sido tan exitoso?

R – Ve a Sams.

P – ¿Qué me quiere decir? ¿Se vende rápidamente todo el inventario de Suiza en Sams?

R –  Si vas a Sams lo ves en persona.

P –  Ok. ¿Hay planes de añadir más tamaños en UHT?

R – No, la planta no tiene espacio para crecer dentro del edificio.

P – Es decir, que se limitará al tamaño de 28 onzas…

R – Por ahora tenemos la planta vendida con 28 oz. Estamos corriendo tres turnos. La venta va a ser 30,000,000 de cuartillos y no hay más.Con esta planta los ganaderos no tienen más capacidad, está toda la leche local vendida. Esto es un éxito para la industria de leche vender todo en leche de primera. Bravo, Bravo, Bravo.

P – Ok. Como usted sabe, hay problemas de producción. Es decir, vaquerías que no tienen suficiente ganado porque eran vacas viejas y las mataron para el mercado de carne….en algún momento, especialmente cuando comience el calor, habrá menos producción. ¿Cómo piensa lidiar con esa situación luego de crear una amplia distribución y de propiciar nuevos clientes que esperan el producto?

R – Tú sabes los volúmenes. Búscalos.Tenemos bastante volumen para este empaque.

P – En algún momento Suiza Caribe (VTM e Indulac) enfrentarán escasez de leche cruda. ¿Qué  alternativas ha pensado para lidiar con la escasez?

R – No sé. Soy pequeño, el 15% de la Industria. Soy el más pequeño del mercado local, pero el más divertido.

P – 30 millones de cuartillos no es pequeño. Una efectiva distribución puede aumentar la demanda de Suiza UHT. Ya VTM ha importado leche para su mercado de leche UHT. ¿Es una alternativa la importación cuando la producción local no es suficiente?

R – Pero todavía soy el más pequeño en el mercado local.

P – ¿Es una alternativa la importación cuando la producción local no es suficiente?

R – No está en nuestro planes. Siempre podía haber importado leche y no lo hice en el pasado.

P –  ¿Cómo es eso?

R – En el pasado nunca nos metimos en leche importada.Y tenemos la distribución.

P – Ok. ¿Qué puede decir del mercado de Comedores Escolares?

R – No me interesa……estamos contentos con la planta de Aguadilla.

P – Aunque Tres Monjitas está trabajando bien el mercado de leche fresca,  Suiza Caribe no descarta participar de ese mercado en el futuro… ¿estoy en lo correcto?

R – No está en nuestro planes.

P – En el pasado Suiza enfrentó dificultades porque la Oficina para la Reglamentación de la Industria Lechera (ORIL) le quitó ganaderos y se lo asignó a Indulac. Es decir, Indulac reclamó más ganaderos. Ese escenario se puede repetir nuevamente.

R –  Ya tenemos ganaderos asignados.  Gracias por tu preocupación.

P – ¿Aceptará usted que la ORIL le quite ganaderos a Suiza Caribe?

R – ¿Cuál es tú preocupación? Todo va bien con la Oril.

P – Que se repita el escenario que una vez enfrentó Suiza Dairy.

R – Hay muchos temas con Suiza. 

P – Yo seguí los casos que Suiza Dairy llevó a los tribunales y en algunas ocasiones prevaleció.  

R – Me va bien con la Oril.

P – Ok. El mercado de café no tiene la fuerte regulación que cobija a la industria lechera. ¿Favorece desregular la industria lechera?

R – Estoy contento con la Oril.

P – OK. Pero usted es el más fuerte competidor en el mercado de café, que es un mercado no regulado. ¿Favorece que el mercado de leche esté libre de regulación?

R – Estoy  contento con la Oril.

P – No le preocupa  el escenario muy posible de que las tres plantas se vean obligadas a luchar por el suplido de leche que necesitan. En la medida que la producción no sea suficiente ese escenario es muy posible.

R – Estoy contento con la Oril.

P – Ok. Gracias por contestar mis preguntas Alberto De La Cruz. ¿Hay algo que usted desee expresar como expresión final de esta entrevista?

R – Gracias

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El orgullo RRIQUEÑO luce nueva camiseta a beneficio Fundación Luis Miranda Casañas

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El orgullo de ser RRIQUEÑO va más allá de la identidad; también se manifiesta en el deseo de aportar y generar un impacto positivo en la comunidad. Con ese espíritu, ya están disponibles las camisetas oficiales del orgullo RRIQUEÑO, una pieza que celebra la diversidad cultural y el sentido de pertenencia, permitiendo a las personas escoger entre una variedad de banderas disponibles para representar el país con el que más se identifiquen.

La camiseta puede adquirirse a través de www.rriqueño.com, y todo el dinero recaudado será destinado a la Fundación Luis Miranda Casañas (FLMC), organización sin fines de lucro con el fin de mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables en Puerto Rico.

La Fundación Luis Miranda Casañas, creada en el 2012 en honor al fundador de Universal Group Inc., es una organización comprometida con el desarrollo social de Puerto Rico. Su misión es mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables mediante programas enfocados en educación, salud, bienestar y apoyo comunitario, promoviendo un impacto positivo y sostenible a largo plazo.

A través de sus programas e iniciativas, la Fundación Luis Miranda Casañas trabaja en áreas prioritarias como educación, salud, bienestar social y apoyo comunitario, desarrollando proyectos que impactan directamente a familias y poblaciones con necesidades apremiantes. Su compromiso es transformar la solidaridad en acciones concretas y sostenibles.

“Ser RRIQUEÑO es sentir orgullo por nuestras raíces e identidad, pero también es asumir el compromiso de apoyar a nuestras comunidades y a nuestra gente. Esta iniciativa nos permite canalizar ese orgullo de una manera muy especial, convirtiéndolo en recursos que fortalecerán nuestro alcance en las comunidades y las organizaciones a las que servimos”, expresó José Gabriel Morales, director ejecutivo de la FLMC.

Esta iniciativa invita a la ciudadanía a expresarse con orgullo a través de una prenda que refleja identidad y diversidad, mientras contribuyen directamente a una causa social que busca generar bienestar y oportunidades para quienes más lo necesitan. La camiseta tiene un costo de $15 y $5 por el envío vía correo a cualquier parte de la Isla o del exterior.

Las ventas sólo se realizarán a través de la plataforma www.rriqueño.com. Para más información sobre la Fundación puede visitar www.fundacionluismirandacasanas.org o las redes sociales de Universal Group en Facebook e Instagram.

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J. Jaramillo Insurance con nueva sede en Metro Office Park

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El agente general de seguros y corredor de reaseguros,  J. Jaramillo Insurance (JJI), firma líder en la industria de seguros en Puerto Rico, anunció la adquisición de un edificio en el reconocido complejo Metro Office Park en Guaynabo. 

Esta transacción representa una inversión financiera significativa que refuerza su presencia institucional y marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento sostenido para la empresa.

JJI se distingue por ofrecer servicios únicos más allá del modelo tradicional de un agente general, incluyendo servicios actuariales, diseño de productos, corretaje de reaseguro y financiamiento de primas de seguro.

Según informó JJI, la propiedad se modernizará con una inversión que sobrepasa los tres millones de dólares, lo que elevará su valor total de construcción a más de $20 millones. De forma paralela, JJI continuará avanzando en la planificación de un ambicioso proyecto de expansión que contempla la construcción de un nuevo edificio de 45,000 pies cuadrados y la ampliación del estacionamiento multiniveles existente. 

Esta iniciativa, valorada en aproximadamente $25 millones durante los próximos cinco años, colocará la proyección total de activos de la empresa en los predios en alrededor de $50 millones.

“Esta nueva instalación refleja la evolución natural de J. Jaramillo Insurance y reafirma nuestro compromiso con Puerto Rico. Estamos creando un espacio que fortalecerá nuestras operaciones y, simultáneamente, servirá como un entorno corporativo de primer orden para empresas de excelencia. Este proyecto está diseñado para generar valor a nuestros socios y al ecosistema empresarial del País”, afirmó Juan Jaramillo, fundador y CEO.

El edificio fue desarrollado bajo el concepto built-to-suit a comienzos de la década de 1990 para fungir como la sede regional del Caribe de American Airlines. Consta de cuatro niveles, 41,121 pies cuadrados de construcción, un terreno de 10,972 metros cuadrados y 400 espacios de estacionamiento, incluyendo un edificio de estacionamientos de cinco niveles.

“Esta adquisición constituye un paso firme y estratégico para nuestra organización. Como firma netamente puertorriqueña nos enorgullece contar con un espacio más amplio, moderno y acogedor para los productores independientes a quienes servimos y sus clientes. Asimismo, abrimos nuestras puertas a las empresas interesadas en establecerse en una propiedad que será rediseñada por la reconocida firma SCF Arquitectos”, expresó María Silvia Vargas, presidenta de JJI.

El diseño

La arquitecta Carmen Rita Fortuño, socia de SCF Arquitectos (previamente conocido como Sierra Cardona Ferrer), indicó que la remodelación busca convertir el edificio de oficinas, ahora llamado The Central Tower, en uno Clase A.

“Las mejoras incluyen un cambio de imagen con nueva rotulación, paisajismo y vegetación ornamental, pintura exterior, revestimiento de paredes y nuevo directorio de inquilinos. Además, de la repavimentación del estacionamiento, reemplazo de lámparas de exteriores y remozamiento del estacionamiento. 

En el interior se remodelarán los vestíbulos de elevadores y el retrofit de los baños públicos. El diseño estará inspirado en conceptos biofílicos que priorizan la incorporación de elementos naturales, como plantas, piedras y maderas, con acabados de primera calidad, dentro de un esquema de colores cálidos y contemporáneos”, detalló Fortuño.

Finalmente, el CEO destacó la dedicación y el esfuerzo del equipo de trabajo, elementos fundamentales del crecimiento sostenido de la empresa.

“Este nuevo espacio, más amplio, eficiente y funcional, ha sido concebido para impulsar el bienestar y la productividad de nuestros compañeros. Permitirá fortalecer la colaboración entre equipos y elevar la experiencia de servicio a nuestros clientes. Este logro es fruto del esfuerzo, la disciplina y el compromiso de nuestro equipo de expertos. Cada paso que damos está guiado por su talento, y estamos convencidos de que esta expansión abrirá nuevas oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento institucional. Continuamos avanzando, construyendo juntos el futuro de la empresa”, resaltó Jaramillo.

Oportunidad de arrendamiento corporativo

Como parte del proceso de expansión, JJI les brinda la oportunidad de arrendamiento a las empresas que deseen establecerse en un entorno corporativo moderno, seguro y de clase A. 

El edificio será objeto de una renovación integral que incluirá espacios de trabajo flexibles, áreas comunes rediseñadas, infraestructura tecnológica avanzada y un amplio estacionamiento. 

Las empresas arrendatarias podrán beneficiarse de condiciones altamente competitivas y de la solidez de un proyecto respaldado por una firma local con una trayectoria de éxito comprobada.

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En manos del «Comité F» la acreditación de la OCS

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Por Miguel Díaz Román

SN entrevista a la Comisionada de Seguros, Suzette Del Valle Lecároz, sobre sus gestiones para que  la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) recupere la  acreditación de la Asociación Nacional de Comisionados de Seguro (NAIC). La Comisionada también responde a otras interrogantes relevantes para la industria de seguros.

Pregunta – De la notificación difundida por su oficina sobre que la NAIC confirmó la determinación de suspender la acreditación de la OCS,  se desprende que usted entiende que pronto será posible recuperar la acreditación. ¿Es así?

Respuesta – Proximamente  voy a tener la oportunidad de ser evaluada por el «Comité F» (Comité de Normas de Regulación Financiera y Acreditación de la NAIC). Ellos habían solicitado un Plan de Acción Correctiva (PAC)», que se sometió en diciembre y ahora vamos a revisar el mismo con el Comité F y todos los esfuerzos realizados por esta oficina. Ese PAC conlleva distintos temas, entre ellos las enmiendas a los reglamentos, que ya lo hemos realizado. Estamos próximos a terminar el procedimiento administrativo uniforme. Igualmente hace referencia a cartas normativas que hemos enmendado , procedimientos, documentos, formularios para estar acorde con la ley 130 aprobada por la gobernadora en noviembre 24 de 2025. 

P – Me imagino que también hay un asunto de falta de personal. Es público que la OCS padece un problema de personal.

R – La OCS, en una época de bonanza económica, llegó a tener 120 empleados. Hoy en día tenemos alrededor de 72 empleados. Estamos convocando para todas las plazas que tenemos y estamos entrevistando y nos ha ido muy bien. Hay mucho apetito para venir a trabajar a la OCS. He tenido un gran apoyo del personal técnico que tiene la OCS actualmente. Además de abogados y esta servidora, que además de la experiencia en seguros también soy abogada.

P – Cuando usted menciona las cartas normativas que estarían bajo evaluación me imagino que estamos hablando de una que aprobó el pasado comisionado de seguros y que fue muy aplaudida por la NAIC.

R – Si. Ya han habido enmiendas y una (de las cartas) fue publicada en diciembre (de 2025) y la otra que fue publicada en estos días (enero 2026). Son en realidad cambios para ajustarlas a la realidad de la ley 130.

P – Comisionada ¿usted tuvo al ex gobernador Luis Fortuño como su abogado en esto de la NAIC?.

R – Si. Se retuvo los servicios del licenciado Fortuño para el proceso apelativo, que lo comenzó el ex comisionado  y hoy juez, Alexander Adams. Yo le dí continuidad a esa contratación. 

P – ¿Ha sido efectiva esa contratación? 

R – Si, claro que fue efectiva. Tuvimos la oportunidad de comparecer ante el panel apelativo que son tres Comisionados (de Seguros) que evalúan la decisión del Comité F realizada en marzo de 2025 (cuando se determinó suspender la acreditación de la NAIC). Cabe señalar que es una evaluación estrictamente basada en si el Comité F tomó una determinación apropiada basada en el récord que tenía ante sí. La realidad en el récord es que marzo de 2025 aún no se había aprobado la ley que atiende la preocupación regulatoria (ley 130).

P – Si, ese panel no atendió otros asuntos….

R – No. Todos los esfuerzos de aprobar la ley no lo evaluaron. Tuvimos la oportunidad, y eso fue lo más importante realmente, de aclarar que la industria de seguros de Puerto Rico es una industria sólida y seria, que toda la industria está en cumplimiento y que este marco regulatorio, en cuanto al Centro Internacional de Seguros, había una pequeña preocupación y que se había atendido por la ley que se acababa de aprobar (la ley 130). Pero tuve la oportunidad nuevamente de aclarar que aunque tenían esa preocupación no había ni una gestión de negocios llevándose a cabo y relacionada a la preocupación. Que era válido, porque cualquier regulador puede tener esa preocupación en mente, pero la OCS se estaba encargando de que no se estuviese realizando ese tipo de gestión que causaba esa preocupación. 

P – Comisionada por dónde va el asunto del reglamento de la regla 106, o el reglamento de «Appraisal», que Acodese había radicado una impugnación en el tribunal y luego la retiró….. 

R – Ya yo lo he evaluado casi en su totalidad. Me falta un solo aspecto que estoy ponderando para seguir con el procedimiento administrativo uniforme. La vamos a publicar y, luego,  se recibirán los comentarios y si hay deseo para un vista, se va a realizar.

P – ¿Se atienden las preocupaciones de la industria?

R – Yo entiendo que sí, que se atienden las preocupaciones de la industria, pero siempre teniendo al ciudadano como norte. 

P – En una reciente actividad de Mapfre surgió la preocupación sobre las causas de la insolvencia de las aseguradoras Integrand y Real Legacy. Unas insolvencias causadas por la insuficiencia de sus contratos de reaseguro. En la actividad, el presidente de la aseguradora, Alexis Sánchez Géigel, presentó una propuesta a una representante de su oficina, para garantizar que la OCS pueda verificar si los contratos de reaseguro de las aseguradoras  son adecuados. 

R – La realidad es que, como yo no pude asistir, envié a una de las abogadas de la oficina para que me representara. Fue de una manera muy informal en la que ellos conversaron. Yo me pongo a la disposición  de revisar esas observaciones o sugerencias. Pero sí, concuerdo que debemos estar muy atentos a la solvencia de las aseguradoras y al reaseguro de estas aseguradoras de cara a una temporada de huracanes. Estén atentos porque poco a poco voy a ir abordando estos temas, buscando educar al público y a la industria para fortalecernos todos y estar fuertes para esa época de huracanes particularmente, y atender esa preocupación muy genuina que usted me está trayendo  

(La propuesta de Sánchez Géigel implica que la OCS debería establecer como un requisito mandatorio que los productores (agentes de seguros) provean el número de catastro de las propiedades de sus clientes, una descripción exacta y detallada del tipo de construcción de las propiedades (según lo exigen los modelos de exposición catastrófica)  y una valoración reciente de la propiedad. Sostuvo que esa información sería entregada a la OCS sin revelar la identidad de los asegurados. Con esa información la OCS podría hacer sus propios modelajes y verificar si los contratos de reaseguro de las aseguradoras cubre su exposición catastrófica.)

P – Desea hacer una última observación, algo que usted entienda que el país se debe enterar.

R – La OCS ha estado trabajando arduamente, proactivamente, haciendo todo lo indecible para recuperar la acreditación de la NAIC. Confiamos que así será próximamente. Y de igual manera estamos revisando los sistemas tecnológicos de la oficina, la plantilla de empleados…robusteciendo todas las áreas poco a poco pero sin pausa.

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Sigue la OCS sin acreditación de la NAIC

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Por Miguel Díaz Román

Las gestiones realizadas por la comisionada de seguros, Suzette Del Valle Lecároz, aún no han logrado que la Asociación Nacional de Comisionados de Seguro (NAIC) revierta su determinación de suspender la acreditación de la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS).

En una notificación difundida por la OCS ayer 22 de enero de 2026, se informó  que el Panel de Apelación de la NAIC confirmó la determinación de suspender la acreditación de la OCS, la cual fue adoptada en marzo de 2025 por el Comité de Normas de Regulación Financiera y Acreditación, mejor conocido como el  «Comité F».

La notificación sostiene que al momento de la evaluación del Comité F en marzo de 2025, aún no se había aprobado la ley 130, la cual fue  avalada por la gobernadora Jenniffer González Colón el 24 de noviembre de 2025. 

El CIS en el centro del conflicto

La legislación fue requerida por la NAIC para establecer requisitos regulatorios y financieros a los aseguradores y reaseguradores internacionales que operan en el Centro Internacional de Seguros (CIS), las cuales también ofrecen sus servicios como entidades multiestatales en los Estados Unidos. 

La notificación de la OCS sostienen que el Comité F le envió una carta el 9 de diciembre de 2025, en la que se reconoció que la aprobación de la Ley 130 corrigió un «riesgo regulatorio» relacionado con los aseguradores y reaseguradores internacionales que operan en el CIS.

Alegadamente, la aprobación de la ley 130 encamina a la OCS hacia el cumplimiento con los estándares de acreditación de la NAIC. 

No obstante, en la carta del 9 de diciembre el Comité F también manifestó que aún espera que la OCS cumpla con lo que llamó «un Plan de Acción Correctiva (PAC)», el cual  se deberá preparar en coordinación con el personal de acreditación de la NAIC. 

“Comité F” espera por el PAC

El citado PAC  se deberá entregar «a la brevedad posible», tras lo cual el Comité F se comprometió a reevaluar dentro de 45 días el estatus de acreditación de la OCS. 

La notificación no entra a detallar cuáles son las exigencias que deberá atender el PAC, pero advierte que el proceso actual «no se centra en reabrir la determinación de marzo (de 2025)», sino que atenderá «el progreso alcanzado» y considerar el cambio del estatus de la acreditación «de suspendido a acreditado en probatoria».

Tampoco menciona la notificación que la suspensión de la acreditación provocó la eliminación de la reciprocidad, un principio que permite que todos los estados miembros de la NAIC estén regidos por las mismas regulaciones.

Sin acreditación no hay reciprocidad

La eliminación de la reciprocidad, alegadamente, causaría repercusiones económicas significativas porque las aseguradoras locales, incluyendo las aseguradoras instaladas en el CIS, no podránn operar en otras jurisdicciones de los Estados Unidos. 

Los 11,000 agentes y productores de seguros del país también se verán impedidos de operar en otras jurisdicciones de los Estados Unidos porque se elimina la reciprocidad de sus licencias.

Otro asunto que no es discutido en la notificación es que una de las razones por las cuales la OCS ha perdido su acreditación es la falta de personal cualificado para evaluar transacciones complejas. La Comisionada Del Valle Lecároz ha enfrentado una plantilla mermada en cantidad, la cual ha perdido empleados de gran experiencia y conocimiento. 

Las dificultades presupuestarias han impedido que la OCS pueda ofrecer salarios competitivos para reclutar el personal adecuado.

Segunda suspensión

De hecho, la suspensión de la acreditación realizada por la NAIC el 25 de marzo de 2025 es la segunda que experimenta la OCS. La primera ocurrió en julio de 2020 luego de que  la NAIC rechazara la aprobación que realizó la OCS en 2018 de una transacción financiera a favor de una aseguradora instalada en el CIS. 

La transacción, que implicaba el traslado de $2,500 millones a un vehículo finaciero avalado por el CIS, pudo colocar en peligro a miles de asegurados en los Estados Unidos. La citada transacción fue aprobada por el ex Comisionado de Seguros, Javier Rivera Ríos. 

Tras asumir el cargo de Comisionado de Seguros, Alexander Adams Vega emitió la carta circular 2022-2007 el 7 de diciembre de 2022, la cual impuso a las aseguradoras instaladas en el CIS la obligación de cumplir con varios requisitos que figuran como exigencias obligatorias a las aseguradoras tradicionales que operan en el mercado local. 

La carta circular fue bien recibida por la NAIC y el 12 de diciembre de 2022 se informó la aprobación de reacreditación de la OCS.

Luego, el entonces senador Juan Zaragoza Gómez realizó una investigación y concluyó que Adams Vega cometió fraude debido a que los cambios que impuso la carta circular requerían legislación.

Más cambios al CIS

Zaragoza Gómez radicó el Proyecto del Senado 1352, el cual fue convertido en la ley 49 el 21 de febrero de 2024 por el exgobernador Pedro Pierluisi. 

El nuevo estatuto introdujo una enmienda al Código de Seguros, específicamente en las disposiciones relativas al CIS, para establecer que un asegurador internacional no podrá solicitar reciprocidad en otros estados por estar domiciliado en Puerto Rico.

Además, aclara que los aseguradores internacionales podrán suscribir o reasegurar riesgos localizados en los estados de Estados Unidos, siempre que cumplan con las leyes de esas jurisdicciones.

Adams Vega, quien objetó la aprobación del Proyecto 1352, sostuvo  que la ley 49 provocó que la OCS incumpliera con 22 requisitos de acreditación del Manual de Acreditación Financiera de la NAIC, los cuales son aplicables a los aseguradores internacionales instalados en el CIS.

Adams Vega advirtió que la aprobación de la ley 49 causaría la suspensión de la acreditación, lo cual ocurrió el 25 de marzo de 2025.

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Comienza guerra comercial entre Suiza Caribe y Vaquerías Tres Monjitas  

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Por Mguel Díaz Román

La introducción de la nueva leche Suiza de larga duración en las neveras de los comercios dedicadas exclusivamente para colocar a la venta los envases de leche fresca ha causado un diferendo entre las empresas Vaquerías Tres Monjitas (VTM) y Suiza Caribe LLC, lo que representa el comienzo de una inminente guerra comercial. 

SN se ha enterado de que recientemente la empresa VTM se quejó ante la Oficina para la Reglamentación de la Industria Lechera (ORIL), porque en las neveras de los comercios donde solo deberían figurar envases de leche fresca, jugos de frutas y otras bebidas que necesitan refrigeración, se ha estado introduciendo la nueva leche Suiza de larga duración.

La información obtenida por SN indica que la empresa VTM ha sostendo que la colocación del nuevo producto de Suiza Caribe LLC en las neveras comerciales es una violación a la reglamentación de la industria lechera.

SN intentó conseguir una reacción del gerente general de VTM, Orlando González, pero el ejecutivo no estuvo disponible.

A finales del 2025 Suiza Caribe LLC comenzó a distribuir su nuevo producto en botellas de plástico de 28 onzas,  en los colmados, en panaderías, en las grandes cadenas de supermercados, y en todo tipo de comercios que vendan comestibles como los ubicados en las estaciones de gasolina, y en cafeterías. 

El señalamiento de parte de VTM es que la nueva leche Suiza de larga duración es esencialmente un producto elaborado a través del sistema de ultra alta temperatura o ultrapasteurización (UHT), el cual no necesita refrigeración mientras se encuentra en las góndolas de los comercios. 

Además, VTM ha señalado que el reglamento número 6 de la ORIL, que  establece las normas para regular las leches ultrapasteurizadas, establece claramente que la leche UHT debe estar separada de la leche fresca. 

La sección 8 del reglamento número 6 de la ORIL, la cual está dedicada a la «ubicación del producto en el negocio», establece que «el producto (la leche UHT) no se colocará para la venta en establecimientos comerciales junto a la leche fresca. Será obligación del establecimiento que vende el producto asegurar que estos estén ubicados de forma tal que queden totalmente separados de la leche fresca».

Opinión administrativa 

SN se comunicó con Alberto De la Cruz, presidente y principal oficial ejecutivo de CC1 Companies, que es la empresa matriz de Suiza Caribe LLC y de un grupo de empresas conocidas como CC1 Beer Distributors, Coca Cola Bottlers, Club Caribe Distillers, Caribbean Can, Carmela Foods, Puerto Rico Coffee Roasters y los productos Kikuet.

De la Cruz envió a SN una opinión administrativa realizada el pasado 10 de noviembre de 2025 por el administrador de la ORIL, Jorge Campos, la cual atendió la interrogante sobre si la leche UHT se podía colocar en las neveras comerciales. La opinión administrativa fue peticionada el 6 de noviembre de 2025 por Julio Bravo, quien es el vicepresidente de operaciones de CC1 Companies. 

La interpretación de la sección 8 del reglamento número 6, realizada por Campos en la opinión administrativa , es que la leche UHT puede colocarse en las neveras comerciales. Para cumplir con el requisito de que la leche UHT esté separada de la leche fresca el funcionario desglosó cinco criterios básicos que buscan mantener la debida rotulación y separación entre ambos productos. 

De hecho, la separación que favorece Campos permite colocar entre la leche fresca y la leche UHT una hilera de agua embotellada  o de una bebida de frutas que requiera refrigeración.

Los cinco criterios avalados por Campos son: 

1. Que los productos se ubiquen en compartimientos o secciones claramente diferenciadas dentro del equipo de refrigeración, tales como secciones o puertas;

2. Que se mantenga una distancia o barrera física suficiente que evite la confusión del consumidor y la mezcla de productos en un mismo anaquel;

3. Que exista rotulación visible y legible que identifique y a su vez diferencie el producto como Leche Ultra Pasteurizada Asépticamente Envasada (UHT) con el precio, según la orden de precios vigente.

4. Que el envase y la etiqueta sea distintivo a la leche frescas, y a su vez establezca el método de pasteurización al cual fue sometido.

5. Que la nevera o góndola fría mantenga una temperatura menor o igual a 41°F.

UHT no es para neveras

Campos también advirtió que el cumplimiento de estos criterios de separación es responsabilidad del dueño del establecimiento, quien estaría sujeto a sanciones si se prueba que hubo falta de cumplimiento.

No obstante, aunque VTM se ha allanado a la interpretación de la ORIL, la empresa ha concluido que la nueva leche Suiza de larga duración es un producto UHT que no debería estar en las neveras. 

Otro planteamiento de VTM es que el producto UHT no necesita refrigeración. Sobre este aspecto, según dejó saber la fuente, VTM entiende que, al avalar la ubicación de la leche Suiza de larga duración en las neveras, la ORIL podría alimentar la falsa percepción entre los consumidores de que ese producto necesita refrigeración. 

Alegadamente, esa falsa percepción también podría inducir al consumidor a pensar que la leche Suiza de larga duración es también leche fresca.

Ante ese escenario, VTM favorece que la ORIL realice un pronunciamiento dirigido a los comerciantes y a los consumidores para establecer claramente que, aunque se está permitiendo que la leche Suiza de larga duración se pueda colocar en las neveras,  ese producto en realidad es leche UHT que no necesita refrigeración.  

Consumidores la prefieren fría

Por su parte, De la Cruz defendió la venta de su producto en las neveras comerciales al sostener que los consumidores prefieren la leche fría.

«Mi producto es 100 % leche de Puerto Rico. Los consumidores la quieren fría para poder consumirla. ¿Puedes tener Ensure en una nevera y  productos como Yohoo, pero no una leche UHT hecha con leche de Puerto Rico?», sostuvo De la Cruz por medio de mensajes de texto.

Incluso, el ejecutivo celebró que la elaboración de la leche Suiza de larga duración en la planta UHT de Aguadilla – que Suiza Caribe LLC le compró al Grupo Gloria – evitará que más leche producida por ganaderos locales se exporte a la República Dominicana a precios irrisorios.

«Lo bueno es que este año los ganaderos no van a tener que vender leche fresca a República Dominicana a 30 centavos el cuartillo. La venta (el año pasado) fue de 30,000,000 de cuartillos. Si logramos esto bravo para la industria. La competencia es buena», indicó  De la Cruz.

Polémico anuncio

De hecho, fuentes de SN revelaron que las cadenas de supermercados Super Max, Pueblo, Selectos y Econo no han avalado la colocación de la leche Suiza de larga duración en las neveras porque puede aumentar la temperatura y elevar los costos de electricidad.

En medio de esta controversia ha trascendido en las redes sociales un anuncio de la leche Suiza de larga duración que ha generado numerosos comentarios debido a que para muchos se trata de una burla a la empresa VTM, mientras que para otros es una propuesta jocosa para promover el nuevo producto. 

En el anuncio tres vacas vestidas de monjas son alertadas por un campesino sobre la llegada de » Suiza». Al final una de las vacas le dice a las otras «muchachas vamos a cambiarnos que esto me tiene sancochá», luego se ve al campesino reír a carcajadas. 

Aunque el anuncio ha generado diversas reacciones, existe la opinión unánime de que la guerra comercial entre Suiza Caribe y VTM ha comenzado. 

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Imponen a Mapfre $10 millones por daños punitivos en reclamaciones de Palmas del Mar 

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  Por Miguel Díaz Román

En una acción judicial que no tiene precedentes, la jueza Iris Cancio González, del Tribunal de Primera Instancia de San Juan, le impuso a la aseguradora Mapfre una penalidad por daños punitivos ascendente a $10 millones, la cual está relacionada con un extenso litigio que involucra reclamaciones causadas por el huracán María y que fue radicado por la entidad Palmas del Mar Properties Inc (PDMPI), que se dedica a la venta y alquiler de propiedades en la exclusiva  urbanización Palmas del Mar en Humacao.

Tras el paso del huracán María PDMPI le reclamó a Mapfre el pago de  $4.75 millones por los daños sufridos en 15 estructuras que estaban protegidas por la póliza de seguros de la empresa. El 9 de abril de 2018 PDMPI radicó una demanda contra Mapfre por incumplimiento de contrato y otras causas. El juicio en su fondo se ventiló entre febrero y marzo del 2024.

El pasado 30 de diciembre de 2025 la jueza Cancio González emitió la polémica sentencia del caso, la cual contiene 74 páginas y en la que le imputa a la aseguradora actuar de mala fe y de realizar múltiples representaciones falsas sobre determinados hechos y sobre  los términos de la póliza de PDMPI, lo que, a juicio de la jueza constituyó «un patrón sistemático para subestimar los daños y justificar cierres y pagos inferiores a los debidos».

Según la sentencia, MAPFRE incurrió en un patrón de conducta «voluntarioso, insensible, malicioso y temerario» al manejar la reclamación de PDMPI, incluyendo la emisión de una carta de cierre cuya oferta representaba cerca del 15% de lo reclamado por la empresa y que «excluía edificios completos y partidas cubiertas, y aplicaba límites de seguro incorrectos». 

Según Cancio González, Mapfre rehusó pagar las reclamaciones sin realizar una investigación razonable e intentó transigir las reclamaciones por montos inferiores a los debidos, ignorando deliberadamente la documentación presentada y emitiendo cheques señalados como “pago total y final” sin base fáctica ni contractual.

La jueza también concluyó que MAPFRE no realizó esfuerzos de buena fe para ajustar de manera rápida, justa y equitativa las reclamaciones de PDMPI, tanto en daños estructurales como en contenido e interrupción de negocios. «Aun cuando la ocurrencia del evento y la existencia de daños eran evidentes, MAPFRE demoró la evaluación y pago de las reclamaciones, obligando a PDMPI a litigar para obtener lo que legítimamente le correspondía», sostiene la sentencia.

Carta de cierre sin evidencia

Como consecuencia de las prácticas de MAPFRE, explicó la jueza Cancio González, PDMPI se vio obligada a contratar representación legal y múltiples peritos especializados, desviando recursos significativos del manejo ordinario de la empresa y sufriendo perjuicio económico y operativo, incluyendo retrasos en la restauración de la propiedad asegurada.

La sentencia alega que la carta de cierre se emituó sin evaluar evidencia y estimados sometidos por el asegurado, en violación de la sección 2716 d del Código de Seguros, según fue enmendada por la Ley 247 de 2018, un estatuto aprobado durante la administración del ex gobernador Ricardo Rosselló que permite las acciones civiles contra las aseguradoras que actúen de mala fe o de manera desleal, incluyendo el pago de daños, costas, honorarios de abogados y daños punitivos.

De hecho, los $10 millones en daños punitivos que impuso la jueza Cancio González es la primera acción de esa naturaleza realizada por un tribunal desde que entró en vigor en 2018 la ley 247.

Los daños punitivos son sumas de dinero que impone un tribunal para castigar una conducta y para disuadir a otros de cometer actos similares.

«La conducta de MAPFRE fue tan grave y reprochable que causó daños que fueron el resultado razonablemente previsible de su desprecio temerario por los derechos de PDMPI, lo que justifica la imposición de daños punitivos por $10,000,000.00 como medida de castigo y disuasión, dentro de los límites aplicables de la póliza», sostuvo la jueza en su extensa sentencia.

Moción de Mapfre

El pasado miércoles 14 de enero la representación legal de Mapfre, el bufete Abesada Law Offices,radicó una moción en la que solicita al tribunal que reconsidere su sentencia, especialmente la imposición de una compensación de $10 millones por daños punitivos al demandante,  y en la que propone varias enmiendas al documento y trae a discusión algunos hechos adicionales.

En declaraciones escritas la aseguradora sostuvo que actuó de buena fe en relación con el cumplimiento contractual de Mapfre, el cual «queda evidenciado si consideramos que al momento de comenzar el juicio ya se había pagado voluntariamente el 81% de la pérdida, o sea $3.8 millones, de los $4.75 millones que reclamaba PDMPI».

«Realmente estamos sorprendidos pero confiados en que el Honorable Tribunal reevaluará su decisión y procederá a enmendar la sentencia de conformidad con lo solicitado en nuestra moción», explicó Mapfre en sus declaraciones escritas.

Sobre la determinación de la jueza Cancio González de imponer daños punitivos por $10 millones la aseguradora sostuvo que «rechazamos la misma enérgicamente por que MAPFRE no incumplió con sus obligaciones contractuales bajo la póliza de seguros, y por ser una pena exorbitantementen desproporcionada, aun bajo el escenario de una posible violación contractual».

Incluso, Mapfre planteó que la imposición de daños punitivos «es totalmente improcedente en derecho ya que PMDPI no cumplió con el requisito jurisdiccional que establece la Ley 247».

Dicho incumplimiento fue motivo de argumentos en la moción que el bufete Abesada radicó en representación de Mapfre y trata esencialmente en que PMDPI no podía activar el proceso administrativo ante el Comisionado de Seguros bajo la ley 247, mientras mantenía activo un litigio en el tribunal sobre el mismo asunto.

No se cumplieron requisitos

«La notificación al Comisionado de Seguros como condición jurisdiccional previa a solicitar remedios bajo la Ley 247, impide que existan procesos paralelos en la Oficina del Comisionado y en el Tribunal, como ocurrió en este caso. La jurisdicción del Tribunal nunca se perfeccionó para adjudicar remedios bajo la Ley 247», alega la moción.

La moción también argumentó que no se cumplieron otros requisitos de la ley 247 para que el tribunal pudiera imponer diversas compensaciones a favor del demandante.  

«Está establecido por la jurisprudencia que ha interpretado leyes homólogas a la Ley 247 que no hay violación a dicha ley si no se prueba primero un incumplimiento material con el contrato de seguro y, en segundo término, si no se prueba un daño independiente y previsible ocasionado por las violaciones dispuestas en la Ley 247. 

La prueba en este caso demostró que PDMPI no sufrió un daño contractual bajo la póliza y tampoco un daño previsible bajo la Ley 247. Lo único que intentó probar – y no lo hizo – fue su

disgusto con el tiempo y manejo de la reclamación lo cual no es objeto de un daño independiente, sino una querella en el Comisionado de Seguros. 

PDMPI nunca estableció un nexo causal entre las alegadas violaciones de MAPFRE con la Ley 247 y el Código de Seguros con un daño concreto y previsible. Fuera de la ausencia de jurisdicción, no pueden haber honorarios de abogados, costas y daños punitivos si primero no se prueba un daño concreto y previsible – distinto a la indemnización solicitada bajo la póliza – según requerido por la Ley 247″.

Otra realidad 

De las expresiones escritas de Mapfre también surge que existe confianza sobre que la moción «movera al Honorable Tribunal a reexaminar la prueba, incorporar las determinaciones de hechos solicitadas, a eliminar la partida de daños punitivos, a corregir los errores matemáticos señalados y a resolver conforme a derecho».

«Una revisión del trasfondo judicial y extrajudicial del expediente se desprende una realidad muy distinta a la plasmada en la sentencia. En el presente caso Mapfre llegó  a acuerdos en trece 13 de las quince estructuras cubiertas por la póliza de seguro por reuniones que está promovió  con los peritos de las partes. MAPFRE enmendó  sus ajustes durante el litigio conforme a la prueba pericial que PDMPI suplió 17 meses después  de presentada la demanda y la evidencia adicional solicitada  y entregada casi dos años después», argumentó la aseguradora en sus declaraciones escritas.

Controversias debatibles

Como planteamiento final la aseguradora indicó que «Mapfre consignó en dos ocasiones ante el Tribunal las sumas que entendía  que eran razonables antes del juicio luego de resultar infructuoso sus esfuerzos  transaccionales  adicionales y las controversias bajo la póliza  que llegaron a juicio eran aquellas genuinamente debatibles y en disputa según la prueba pericial y la interpretación que las partes tenían de la póliza de seguros».

Además de los $10 millones en daños punitivos, la jueza Cancio González estableció que Mapfre deberá pagar la diferencia entre las cantidades pagadas por MAPFRE y las cuantías

reclamadas por PDMPI por concepto determinadas pérdidas en dos localidades, daños al contenido, interrupción de negocios, recogido de escombros y extra expense, la cual asciende a un total de $1,514,379.35.

La jueza concedió a PDMPI la partida de $800,000 en honorarios de abogados y $166,537 en honorarios para peritos. Además, autorizó que Mapfre fuera responsable de pagar por los gastos incurridos por PDMPI para preparar y sustentar los seis reclamaciones iniciales que fueron ignorados por la aseguradora.

Finalmente, la jueza  autorizó el pago de intereses pre-sentencia al tipo legal de 5.25% sobre $1,974,042.57 objeto de una transacción parcial ; $911,564.65 correspondientes al primer depósito judicial de MAPFRE;  $537,166 correspondientes al segundo depósito judicial, desde la presentación de la demanda hasta la fecha de sentencia.

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Manejo de Riesgos

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Por: Dra. Edna Vazquez Bonnet

President and CEO Bonnet Insurance Brokerage Corporation

El Manejo de los Riesgos requiere que el mismo sea impecable, para que la misión obtenga su objetivo, en este caso la remoción de Nicolás Maduro. 

El héroe de esta misión es el general Dan Caine. Caine demostró una vez más que la ciencia de manejar los riesgos es la que puede lograr objetivos en forma perfecta, o sea sin errores. 

Las estrategias fueron excelentemente planificadas y ensayadas, donde se involucraron generales, almirantes, y experimentados estrategas militares adiestrados en conflictos previos de los Estados Unidos.

La ciencia del manejo de riesgos quedó evidenciada en cada paso que los militares llevaron a cabo para convertir esta operación en una hazaña comparable con las que se ven en las películas de Steven Spielberg.

El manejo de riesgos es un proceso sistemático para identificar, analizar y controlar riesgos con el fin de lograr objetivos de manera estratégica y con el menor margen de error posible. En este caso, se trató de un proceso que tomó meses de planificación, en el que se involucraron generales, almirantes y estrategas militares de la nación.

El 6 de octubre de 2025, en el Pentágono, el general Dan Caine, quien es el jefe del Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos (Chief of Joint Staff). Caine ocupa el puesto más alto en la cadena de mando militar estadounidense. 

En esta reunión estuvieron presentes para conversar sobre OBJETIVO MADURO, el Almirante Alvin Holsye, Pete Hegseth, comentarista político republicano, ex reservista, experto en seguridad nacional y política exterior y DEFENSOR DE ENFOQUES AGRESIVOS EN LA LUCHA CONTRA EL TERRORISMO. 

Holsye, Hegseth y Caine planificaron la movilización de tropas, las acciones que cada una de ellas llevarían a cabo, equipamiento bélico, incluyendo los buques de combate, helicópteros, aviones, el portaaviones Gerald Ford, básico con dos reactores nucleares de 700 megawatts y una población de 4,500 efectivos militares de todos los rangos, clases y profesiones para apoyar la Misión Maduro.

El Manejo de Riesgos es la única forma que un proyecto de esta naturaleza puede lograrse con perfección. Dos grandes generales que ha tenido la historia que basaron todas sus acciones en el manejo de riesgo fue:

1. El General Dwight D. Eisenhower quien dijo y cito: “Plans are workless, but planning is everything”.

2. El general chino Sun Tzu dijo: “El que gana las batallas y por ende la guerra, es el que hace muchos cálculos y con mucho tiempo antes de pelear la batalla. El general que pierde es el que no hizo cálculos antes del enfrentamiento”.

La filosofía de Risk Management es aplicable a todo proyecto empresarial que desee ser exitoso y en todas las disciplinas del saber, pues promueve la excelencia, eficiencia, medible y cuantificable.

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Proponen junte entre gobierno y aseguradoras para proteger propiedades no aseguradas 

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Por Miguel Díaz Román

Los gobiernos y las aseguradoras privadas deberán trabajar en conjunto para ofrecer pólizas de seguro a la gente que no poseen los recursos para tener sus casas aseguradas, ante la cruda realidad de que el cambio climático es responsable de un incremento alarmante en la frecuencia y en la  intensificación de la capacidad destructiva de fenómenos naturales como los huracanes.

Esa grave perturbación causada por el cambio climático ha disparado las alarmas porque cada año se registra un aumento en los eventos catastróficos y en las pérdidas que estos generan, lo que requiere que los gobiernos y las aseguradoras privadas tomen medidas para atender la emergencia, según planteó el presidente del Grupo Mapfre, Antonio Huertas.

Huertas hizo las expresiones durante la presentación del informe “Cambio Climático, Riesgos Extraordinarios y Políticas Públicas”, elaborado por Mapfre Economics, que se celebró ayer  martes, 13 de enero, en el hotel Hilton Garden en San Juan.

El citado informe sostiene que la entidad Swiss Re Institute, del reasegurador Swiss Re, ha estimado que «las pérdidas aseguradas derivadas de fenómenos catastróficos han mostrado una tendencia ascendente sostenida a largo plazo, situándose en un rango de crecimiento anual del 5% al 7% desde 1992». La principal causa de ese crecimiento, según Swiss Re, es el cambio climático.

De acuerdo con estimaciones de Swiss Re, en el período 2013-2022, los huracanes provocaron pérdidas económicas por valor de $899 billones de dólares, de las cuales solo $360 billones de dólares estaban cubiertas por un  seguro, lo que representa un 40 % de las pérdidas económicas totales.

La brecha de aseguramiento

El presidente del Grupo Mapfre hizo la recomendación sobre la  posible participación del gobierno junto a las aseguradoras para ofrecer una póliza de propiedad a los sectores menos favorecidos mientras elaboraba sobre la brecha de aseguramiento por catástrofes naturales. 

De hecho, la citada brecha  puede definirse como la diferencia entre las pérdidas económicas totales causadas por catástrofes naturales y las pérdidas que están cubiertas por contratos de seguros. Según el informe de Mapfre, Asia es la zona del mundo con la mayor brecha de protección asegurada, la cual fue estimada en 82.8 %. Esto representa solo el 17. 2% de las propiedades están protegidas por pólizas de seguro.

En segundo lugar está la región de AméricaLatina, que presenta una brecha de 81.0%, mientras que  la región de América del Norte tiene la menor brecha de protección con un 43.2%.

En un breve intercambio con la prensa al finalizar la actividad Huertas aclaró que no estaba hablando específicamente de Puerto Rico, sino que sus expresiones surgen de recomendaciones que ha elaborado Mapfre junto a reaseguradores internacionales ante el alza en las pérdidas causadas por el cambio climático.

– ¿Está hablando de un seguro público, un seguro del gobierno?, le preguntó SN.

– No, no. Seguros públicos no. Nosotros creemos que tienen que hacerse conjuntamente entre el gobierno y las privadas. Hay sistemas que pueden hacer….sobre todo para la gente que tiene menos recursos..

– ¿Cómo se hace eso?, cuestionó SN.

– Hay una posibilidad de hacer una primera capa de protección que sea pagada por el gobierno. Hay una posibilidad de que sea una especie de coaseguro entre el gobierno y las aseguradoras privadas. Hay diferentes sistemas que están en otras partes del mundo que se pueden usar aquí», respondió Huertas.

Modelos adecuados

La actividad contó con un panel de discusión integrado por Carlos Sanzo González,  director regional para norteamérica de la reaseguradora Mapfre RE; Kimberly Roberts, asesora en riesgos para Norteamérica de la reaseguradora Guy Carpenter; y Vikram Vyas, de Verisk Analytics, Inc. que es una empresa de análisis de datos y evaluación de riesgos.

Fundamentalmente el panel elaboró sobre la adecuacidad de los modelos de exposición catastrófica y la necesidad de que las aseguradoras reciban la más precisa información sobre los riesgos que se proponen asegurar. 

De hecho, a través de los modelos de exposición catastrófica las aseguradoras determinan la cantidad de reaseguro  que deben adquirir para lograr la mayor protección de sus asegurados.

En la discusión surgió que la efectividad de los modelos de exposición catastrófica depende en gran medida de la calidad  y precisión de la información que reciban sobre las estructuras aseguradas. De manera que una información deficiente o imprecisa puede provocar que un modelo arroje resultados errados sobre el monto de reaseguro que debe adquirir el asegurador.

Información precisa

En el periodo de preguntas de parte del público surgió la preocupación sobre las causas de la insolvencia de las dos aseguradoras intervenidas por la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS)en 2019, Integrand y Real Legacy. Ambas insolvencias estuvieron precipitadas, según concluyó la OCS, porque sus contratos de reaseguro eran insuficientes para garantizar la mayor protección de las propiedades aseguradas.

Sobre este particular el presidente de Mapfre, Alexis Sánchez Géigel, reveló que le presentó una propuesta a los representantes de la OCS que ayer asistieron a la actividad, la cual tiene como objetivo garantizar que las aseguradoras reciban la más abarcadora y precisa información de los riesgos que se proponen asegurar.

Sánchez Géigel sostuvo que su propuesta implica que la OCS debería establecer como un requisito mandatorio que los productores (agentes de seguros) provean el número de catastro de las propiedades de sus clientes, una descripción exacta y detallada del tipo de construcción de las propiedades (según lo exigen los modelos de exposición catastrófica)  y una valoración reciente de la propiedad. Sostuvo que esa información sería entregada a la OCS sin revelar la identidad de los asegurados. 

El presidente de Mapfre explicó que con esa información producida por las aseguradoras, la OCS podría hacer sus propios modelajes y verificar si los contratos de reaseguro de las aseguradoras  son adecuados para cubrir su exposición catastrófica.

Modelos subestiman pérdidas

No obstante, Sánchez Géigel señaló que la OCS aún debería enfrentar otra situación que afecta el resultado de la exposición catastrófica de las aseguradoras y es que existen modelos que subestiman las pérdidas. 

«Un modelo puede decir que tendrán $500 millones en pérdidas y otro modelo te puede arrojar $200 millones en pérdidas. Claramente si compras el reaseguro para $200 millones vas a tener menos costo de reaseguro y más ganancias. Entonces estarías comprando un reaseguro correcto para satisfacer al regulador y a las agencias calificadoras, pero no un reaseguro suficiente para un evento donde el modelo no haya dado pie con bola» , indicó Sánchez Géigel.

Huracán categoría 5 en 24 horas

Uno de los momentos más reveladores de la discusión en el panel de expertos fue cuando Kimberly Roberts explicó que el cambio climático ha causado un nuevo fenómeno atmosférico con implicaciones impredecibles para la comunidad y para la industria de seguros.

Y es que en 24 horas una tormenta tropical se puede convertir en un huracán de categoría 4 o 5, lo que constituye un nuevo escenario que no le permite a la ciudadanía y a las aseguradoras prepararse adecuadamente y cuyo resultado evidente es incrementar de súbito las pérdidas. 

Roberts presentó el ejemplo del huracán Melissa, cuyos vientos eran de una tormenta tropical el pasado 27 de octubre de 2025 y en tan solo 24 horas se convirtió en un huracán categoría 4 con vientos de 225 millas por hora.

Otro ejemplo presentado por Roberts, quien posee una maestría en meteorología, fue el huracán Otis que afectó a la ciudad de Acapulco en México. En menos de 24 horas Otis pasó de tormenta tropical a un huracán categoría 5, tocando tierra el 25 de octubre de 2023 con vientos de 270 millas por hora. 

Incluso, Roberts indicó que el cambio en la frecuencia debido al cambio climático ha causado la posibilidad de que cada 16 años podamos enfrentar un huracán categoría 4, lo que representa un  nuevo escenario con posibilidad real de generar pérdidas.

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